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Sarei disposto a scommettere qualsiasi cosa che, se sei un piccolo imprenditore la cui attività opera parzialmente o completamente attraverso Internet, sei stato spesso chiamato un imprenditore. Forse anche un piccolo imprenditore.
In effetti, farò un ulteriore passo avanti e dirò che probabilmente ti sei riferito come imprenditore in più di un'occasione.
La confusione di questi termini (piccola impresa e imprenditore) è iniziata con l'avvento di Internet e il successivo boom delle attività online, che sono in qualche modo più facili da decollare rispetto alle attività tradizionali e localizzate.
Ciò ha offuscato le linee tra questi due tipi di business.
Piccola impresa vs imprenditore: come gestisci la tua attività? (fonte grafica)Internet ha portato con sé nuovi tipi di attività, creato nuove situazioni per le imprese tradizionali e ha dato origine a nuovi modelli di business, tattiche, orari di lavoro e ambienti di lavoro (remoti) che ora hanno sostituito quello che una volta sapevamo essere "strettamente commerciale".
Anche se molte persone tendono a utilizzare il termine "imprenditore" come termine generico sia per gli imprenditori che per i proprietari di piccole imprese, questi termini non sono esattamente gli stessi, e ogni approccio richiede diverse competenze, talenti e operazioni quotidiane.
Mentre i due non sono completamente disconnessi o estranei l'uno all'altro, c'è molto da imparare confrontando questi due distinti approcci con il business.
Come proprietario di una piccola impresa, puoi imparare molto dagli imprenditori e migliorare notevolmente la tua azienda adottando alcune tattiche e strategie dal libro degli esercizi imprenditoriali. In questo tutorial, scopri come gestire la tua piccola impresa più come un'impresa imprenditoriale.
Per prima cosa dai un'occhiata al materiale relativo alle piccole imprese qui su Envato Tuts +. Per le differenze tra un imprenditore e un libero professionista, date un'occhiata all'articolo qui sotto.
Per una definizione di piccola impresa e una guida su come gestire una piccola impresa in salute, controlla i seguenti link:
Prima di passare a imparare come gestire una piccola impresa come un imprenditore di successo, stabiliamo innanzitutto le differenze tra imprenditori e imprenditori e analizziamo i vari modi in cui i due si avvicinano tradizionalmente all'attività di fare impresa.
Prima che diventasse anca e sexy chiamare un imprenditore impegnato nel business (in particolare business online), potremmo facilmente indicare una differenza principale tra imprenditori e imprenditore: gli imprenditori, come suggerisce il nome, possedevano le loro attività (di solito per la vita) , mentre gli imprenditori creano imprese con l'intenzione di venderle, trattenendole solo per un breve periodo di tempo.
Gli imprenditori hanno tradizionalmente finanziato la propria attività non con il proprio denaro, come fa la maggior parte dei proprietari di piccole imprese (anche se quel denaro è un prestito bancario nel loro nome), ma utilizzando il capitale di rischio hanno raccolto da investitori interessati all'idea imprenditoriale. imprenditore concepito.
Scopri di più sul finanziamento della tua piccola impresa:
A un certo punto, sia gli imprenditori che i proprietari delle imprese dovranno prendere dei rischi finanziari per far crescere le proprie attività, ma i proprietari tradizionali tendono a mostrare maggiore riluttanza nell'assumere grandi rischi.
I proprietari di piccole imprese avviano piccole attività e crescono lentamente secondo necessità attraverso un lavoro costante. Questo perché l'obiettivo finale di un imprenditore è quello di costruire un business abbastanza redditizio da fornire la sua vita e abbastanza stabile da durare una vita.
Gli imprenditori, al contrario, creano imprese più grandi per cominciare e cercano di farle crescere rapidamente assumendosi maggiori rischi. Questo perché l'obiettivo finale di un imprenditore è vendere il business il più rapidamente possibile alla massima valutazione possibile. E ciò significa far crescere una grande azienda con un grande potenziale di profitto per attirare potenziali acquirenti.
Un imprenditore assume in modo strategico e rapido in modo da riempire le posizioni principali nella loro azienda. Il processo di assunzione imprenditoriale cerca di far funzionare il business in modo fluido ed efficace senza il coinvolgimento diretto del proprietario ad ogni livello.
Un imprenditore, al contrario, assume una visione diversa dell'assunzione di personale, di solito è più lento con l'assunzione di nuove assunzioni. La maggior parte dei proprietari di imprese tendono ad essere l'esperto chiave nelle loro attività, costruendo nuove posizioni attorno ai loro bisogni e ai loro punti deboli. Pertanto, gli affari tradizionali spesso non possono operare in assenza del proprietario dell'azienda per lunghi periodi di tempo.
Dal momento che gli imprenditori avviano le imprese specificamente per soddisfare un bisogno che hanno identificato nel mercato (e non necessariamente a causa di una passione che potrebbero avere per un particolare prodotto o causa), imparano a valutare il mercato e le sue esigenze a intervalli frequenti. Se quello che stanno costruendo non sembra adattarsi al mercato, è pronto a far ruotare e adattare la loro idea per riempire i buchi.
I proprietari di imprese, al contrario, di solito si rivolgono a un'area commerciale che li interessa o che ritengono possa essere redditizia. Ciò significa che, dopo le loro originali ricerche di mercato e la creazione del loro piano aziendale, non guardano spesso a come il mercato si sta spostando e cambiando intorno a loro. Gli imprenditori tendono a seguire un piano aziendale specifico senza molta deviazione o adattamento lungo la strada.
A nessuno piace fallire. Ma chiedi a chiunque sia riuscito in qualcosa nella vita e lui o lei è probabile che indichi i fallimenti come terreno di apprendimento per il successo. Ciò che differisce tra imprenditori e imprenditori è ciò che ciascuno definisce fallimento e successo.
Per un imprenditore, avere successo significa costruire un business facile da vendere a qualcun altro per un alto profitto. Un business che non è molto redditizio, anche se relativamente redditizio, può essere considerato un fallimento e può essere terminato del tutto senza molto pensare a un imprenditore.
Per gli imprenditori, il gioco è molto diverso. Un business redditizio e stabile, anche se non redditizio, è il biglietto d'oro per il successo dei piccoli imprenditori. Al contrario, un business più redditizio che potrebbe estinguersi in un arco di pochi anni (a quel punto l'imprenditore lo avrebbe venduto) può svuotare i proprietari di piccole imprese dei risparmi di una vita e terminare le loro carriere aziendali.
Come puoi vedere essere un piccolo imprenditore è completamente diverso dall'essere un imprenditore, e la differenza è molto più profonda della semplice terminologia. Tutto dagli obiettivi ai piani e le aspirazioni di questi due professionisti del business puntano in direzioni diverse.
Ma questo non vuol dire che non si possa imparare o beneficiare dell'altro. In effetti, ci sono una serie di cose che puoi imparare da pratiche, strategie e mentalità imprenditoriali che ti aiuteranno a migliorare la tua piccola impresa in modo rapido ed efficiente.
Quindi scaviamo!
Si dice spesso che gli imprenditori lavorano sulle loro aziende mentre i proprietari di imprese lavorano nelle loro attività. E questo può essere vero.
La differenza deriva dalla diversa configurazione che ogni professionista assume per il business come menzionato sopra. Ma se lavori costantemente nel tuo business, non sarai mai in grado di lavorare sulla tua attività per farla crescere o migliorarla.
Quindi, come puoi convincere qualcuno a lavorare sulla tua attività? Assumendo le persone giuste che assumeranno alcune delle tue responsabilità e libererai il tuo prezioso tempo per fare un passo indietro dalle tue attività e operazioni quotidiane e guardare il quadro più ampio della tua attività. Ulteriori informazioni su come farlo:
Essendo più avversi ai rischi finanziari, gli imprenditori sono più lenti a portare nuovi assunti nella società. Che non è male in sé e per sé.
Ma spesso gli imprenditori ritardano le assunzioni troppo a lungo e portano solo una nuova persona quando le altre persone della compagnia non riescono più a far fronte al lavoro. Ciò può danneggiare la tua azienda, non solo perché riduce il morale dei tuoi dipendenti oberati di lavoro, ma anche perché non offre opportunità di crescita.
Non tutti i nuovi noleggi dovrebbero entrare per recuperare il gioco extra. Quando gli imprenditori assumono nuove persone, cercano gli esperti giusti che prenderanno le cose nelle loro mani (piuttosto che aspettare di essere diretti) e far crescere la propria attività più rapidamente.
Saresti saggio a seguire la stessa politica per le posizioni chiave della tua azienda. Non cercare solo i dipendenti per spegnere gli incendi, ma cerca persone che possano aiutarti a migliorare la struttura generale.
La tua piccola impresa è dedicata ad offrire un prodotto o servizio specifico a una clientela interessata in base al tuo piano aziendale. È fantastico.
Ma ciò non significa che dovresti chiudere gli occhi ai bisogni e ai cambiamenti in evoluzione del mercato. Gli imprenditori sono costantemente alla ricerca di nuove opportunità sul mercato e, anche se non si è costretti a perseguire l'innovazione con la stessa determinazione, è necessario tenere d'occhio.
Caso in questione: Blockbuster. Lontano da una piccola impresa, il mega-business dei film a noleggio ha chiuso perché rifiutava di accettare e riconoscere il grande cambiamento che si stava verificando nel settore del noleggio di film. Attaccando alle loro pistole (e ai loro DVD) per troppo tempo, hanno perso tutti i loro affari con i fornitori di film online che li hanno felici di prendere il loro posto.
E questo per dire che non importa quanto grande possa essere un business, non può resistere ai cambiamenti del mercato quando si rifiuta di spostarsi con loro. Quindi segui da vicino il mercato e verifica frequentemente le tue offerte: la tua attività è ancora in linea con il mercato?
Poiché gli imprenditori costruiscono le imprese per soddisfare le esigenze del mercato, spesso avviano aziende in settori di cui sanno poco. Ma loro non rimangono ignoranti; si educano sull'argomento e imparano tutto ciò che possono sul settore al fine di rendere il loro business un successo.
I proprietari di piccole imprese tendono a conoscere già molto del settore in cui si trovano, oppure a imparare molto su di esso nei primi anni di attività. E poi si fermano. Non perché sono pigri, ma a causa del senso di sicurezza derivano dal conoscere bene il loro business.
La fiducia nei tuoi affari è grande, ma non lasciarla crescere sapientone arroganza che ti impedisce di imparare e di evolvere costantemente. Quando è stata l'ultima volta che hai imparato qualcosa di nuovo sul tuo settore o hai investito nel tuo sviluppo professionale? Se la risposta è "molto tempo fa", allora è il momento di agire.
Trova un corso online, un workshop o un seminario locale a cui puoi partecipare e iscriverti oggi. Cerca di imparare qualcosa di nuovo almeno una volta al trimestre per farti crescere come professionista e per far crescere anche la tua azienda.
Gli imprenditori amano il networking. Infatti, spesso partecipano a eventi e conferenze solo per poter fare rete. Incontrare nuove persone significa apprendere o creare nuove opportunità. E non si può mai sapere da dove possa venire il prossimo investitore o impresa.
I proprietari di attività commerciali hanno molto da guadagnare dal networking e anche dalla creazione di nuove connessioni. Quando si partecipa a un evento o una conferenza, è possibile incontrare qualcuno di un settore correlato che ha un'idea per una partnership, è possibile incontrare un esperto che può aiutare a far crescere la propria attività o si possono incontrare persone che possono inviare nuovi clienti al proprio attività commerciale.
La rete non dovrebbe sempre avere un obiettivo specifico, in quanto non si può mai sapere chi si incontrerà in seguito. Ma far crescere la tua rete di contatti professionali può sempre avvantaggiare la tua azienda. Ulteriori informazioni sulla rete di piccole imprese:
La tecnologia cambia ogni giorno. E gli imprenditori svolgono un ruolo importante in questi sviluppi poiché sono spesso quelli dietro le aziende che promuovono queste innovazioni.
Per un imprenditore, non è più possibile tenere il passo con ogni nuova applicazione, piattaforma o strumento disponibile sul mercato. Ma dovresti almeno tenere d'occhio i nuovi progressi tecnologici nel tuo settore e i modi in cui possono aiutarti a gestire la tua attività.
Che si tratti di un nuovo software di contabilità, di app per la produttività, di strumenti di comunicazione di gruppo o di qualcosa di più specifico per il tuo settore, assicurati di fare un sondaggio mensile sulle innovazioni tecnologiche per mantenerti aggiornato. Ecco alcune utili app da considerare con:
E non guardarti intorno solo per guardare. Strumento. Quando vedi qualcosa di nuovo che può aiutare la tua azienda, mettila in funzione.
Per tornare al nostro esempio dall'alto, lasciatemi ripetere ancora una parola: Blockbuster. Questo mega business è fallito perché non è riuscito a tenere il passo con i principali progressi tecnologici che stavano accadendo nel settore dei video di visione domestica.
Gli imprenditori non hanno solo una maggiore propensione al rischio rispetto agli imprenditori, ma possono anche peggiorare lo stomaco. Gli imprenditori di successo potrebbero vedere fallire due, tre, quattro (o più) iniziative imprenditoriali prima di costruire quell'unica attività d'oro che venderanno per un profitto pazzesco. Ma questo non li scoraggia mai dal loro obiettivo.
I proprietari delle imprese tendono ad avere una maggiore paura di fallire e ad agire con maggiore riservatezza quando prendono decisioni di business. E questo è bello, purché non ti impedisca di far crescere la tua attività semplicemente perché temi il fallimento.
Spesso, non è il fallimento effettivo a far crollare un business, ma la delusione e lo scoraggiamento che l'imprenditore sente come conseguenza di esso. La delusione e lo scoraggiamento possono impedirti di prendere più rischi per paura.
È meglio accettare fin da subito che per ottenere qualcosa di meglio e più grande di quello che hai attualmente, dovrai imparare alcune cose nuove da un paio di tentativi falliti. Fai un respiro profondo e osa provare anche se fallisci. Ricorda che il successo viene dal fallimento.
Questo va in analisi e pacchi con l'apprendimento di affrontare un fallimento con una faccia seria. Per fallire in qualcosa devi prima provare. E provare qualcosa di nuovo può sembrare (ed essere) rischioso negli affari.
Come imprenditore, non vorrai correre tutti i rischi di un imprenditore, ma se vuoi che la tua attività cresca, dovrai imparare a prendere alcuni rischi calcolati e ben ponderati. Perché sono i rischi che portano anche i premi.
Gli imprenditori raramente pensano di vendere le loro attività. Sono nel gioco a lungo termine della gestione di un'impresa e non nel gioco imprenditoriale a breve termine di creare un'impresa per venderli.
Ma pensare come un imprenditore ogni tanto e guardare la tua attività come se lo vendessi, può darti una nuova prospettiva che ti aiuterà a migliorare la tua azienda.
I tuoi processi sono efficienti? Tutte le tue procedure sono chiare e facili da capire? Se un potenziale acquirente dovesse dare un'occhiata alla tua attività oggi, la sua struttura e la sua funzionalità avrebbero senso? Come si imposta e si misura il successo?
Guardando alla tua azienda il modo in cui un estraneo valuterà il suo valore, può aiutarti a migliorare la struttura generale della tua azienda e a ripulire processi e procedure inefficienti che potresti avere in atto.
Essere un imprenditore è molto diverso dall'essere un imprenditore e ogni ruolo richiede un diverso insieme di abilità e talenti. Ma ciò non significa che un imprenditore non possa imparare dall'altro.
Come proprietario di una piccola impresa, non si vuole gestire la propria azienda esattamente come un imprenditore. Ma la tua attività può essere di grande beneficio se impari a copiare alcune mosse dal playbook imprenditoriale che puoi applicare alla tua piccola impresa. Scopri ulteriori strategie per diventare un piccolo proprietario di successo:
In che modo gestisci la tua piccola impresa come imprenditore? Quali sono alcuni modi in cui puoi migliorare il tuo business assumendo una prospettiva più imprenditoriale?
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