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Ogni idea di avvio ha bisogno dei suoi campioni. Nell'ultimo articolo, abbiamo trattato le strategie chiave per eliminare i rischi nei primi giorni per arrivare a un punto in cui sei "tutto dentro,"Quindi rendendoti il primo 'campione'della tua nuova idea di avvio nel processo. Ora è il momento di iniziare a considerare i bisogni di capitale umano nel contesto della costruzione del team di fondazione. Certo, è possibile farlo da solo per ora, ma l'ultima volta che ho controllato non c'erano molte startup da un miliardo di dollari.
Riconoscere che non puoi fare tutto da solo è probabilmente la cosa più importante a questo punto. Come esploreremo nella prossima puntata della serie Launching a Startup, è intelligente pensare snello e mantenere le cose semplici mentre si cerca l'adattamento al mercato del prodotto, ma 'semplice' e 'magro'sfortunatamente non è facile. Inoltre, le probabilità di successo sono notevolmente migliorate quando aggiungi un solo cofondatore al mix. Perché è così? Ecco alcuni motivi:
Idealmente, hai messo a punto i tuoi piani di avvio al punto che hai una comprensione di dove avrai bisogno del massimo aiuto nelle prime fasi. In questo modo, puoi mettere a frutto queste strategie e risorse chiave per attirare talenti alla tua idea.
Per reclutare efficacemente i talenti, devi prima affinare la tua idea al punto in cui (1) è praticabile e (2) ti senti a tuo agio a renderlo pubblico (senza che tutti quelli con cui parli firmino una non-divulgazione, che molte persone non lo farò comunque).
Il collegamento in rete a una solida introduzione al co-fondatore è la strategia più consigliabile per il reclutamento di talenti, ma è probabilmente anche la più costosa in termini di impegno di tempo, oltre ad essere la più lunga da un punto di vista del completamento. Ma hey, nessuno ha detto che sarebbe stato facile!
Di seguito sono elencate le risorse chiave che è possibile utilizzare in aggiunta al buon senso che aumenterà le possibilità di avviare una fruttuosa relazione con un cofondatore (o due o tre).
Questo è il luogo semplice per iniziare la ricerca. Inutile dire che le possibilità di attrarre talenti aumentano esponenzialmente in quanto diminuisce il numero di gradi di separazione dei potenziali cofondatori. Quindi, più sei vicino a loro, meglio è.
Una rapida ricerca online della tua città + meetup + startup / hacker / tech / etc dovrebbe produrre alcuni risultati da esaminare. La maggior parte dei gruppi semi-attivi si incontra abbastanza frequentemente-e dovrebbe essere in cima alla lista delle cose da fare in rete per partecipare ad alcuni di questi eventi. Oltre a cercare un co-fondatore, è anche un ottimo modo per lavorare sul tuo pitch da 10 secondi.
Per molti degli stessi motivi per cui i Meetup sono una buona idea, partecipare e diventare attivi in un locale startup club o organizzazione è un altro ottimo modo per essere collegati "la scena'. Inoltre, molti gruppi di avvio ti offrono l'opportunità di presentare la tua idea al gruppo in un'impostazione più formale della più recente Meetup Happy Hour.
Oltre ai tuoi gruppi locali, cerca di essere coinvolto in più grandi comunità online in cui le persone stanno cercando di trovare i fondatori. Cofounders Lab è molto simile a un sito di incontri su Internet per i fondatori di startup. Se sai cosa stai cercando, è una valida opzione per essere coinvolto.
Alcuni acceleratori di avvio ti consentono di candidarti come individuo anziché come team di fondatori completamente intatti. C'è una possibilità che tu possa essere accettato come individuo e abbinato a un'idea, o che qualcun altro possa essere abbinato alla tua idea. Questa non sembra una scommessa infallibile, tuttavia, poiché entrare nell'acceleratore in primo luogo è un prerequisito.
Ecco alcuni degli acceleratori più noti e le loro politiche per i candidati solisti e il matchmaking dei fondatori:
Y Combinator, che è in gran parte responsabile della stessa tendenza all'acceleratore di avvio, accetta le società fondatrici come richiedenti. Tuttavia, implicano che le singole società fondatrici potrebbero avere un tempo più difficile per entrare in base alla loro posizione dichiarata che le startup sono "troppo lavoro per una persona".
Detto questo, Drew Houston (CEO e fondatore di Dropbox) ha fatto domanda come unico fondatore nel 2008-entrato-e, bene, il resto è storia. (Puoi persino dare un'occhiata alla sua domanda.)
Techstars consente alle singole aziende fondatrici di presentare domanda, ma la lingua sul loro sito suggerirebbe che tali società si troverebbero a dover affrontare sfide più lunghe nel processo di candidatura-simile a Y Combinator. Più precisamente, la "squadra" è una grande componente dell'applicazione che non sarà necessariamente valutata bene per le singole aziende fondatrici. Di conseguenza, suggeriscono caldamente di cercare altri membri del team e hanno fatto il passo aggiuntivo di lanciare un portale cobranded con CoFoundersLab per guidare forse questo punto a casa.
Se, tuttavia, sei riuscito a entrare in Techstars come un fondatore solista, avresti accesso a un livello superiore "panchina'di talento che hanno coltivato per le loro aziende tramite Hackstars.
DreamIt opera in modo leggermente diverso rispetto ad alcuni dei migliori acceleratori consentendo alle persone di applicare-senza necessariamente avere un'idea o una società già in atto. L'intento è quello di abbinare il buon talento con le aziende accettate che stanno cercando di completare la propria squadra. Ma, mentre DreamIt è disposto a svolgere il matchmaker in una certa misura, diventa incombente sul fondatore (i) e l'individuo (i) a elaborare un accordo di lavoro a lungo termine con equità e simili.
Se stai giocando a lungo, e il networking non funziona, o se non hai tempo, è possibile trovare un cofondatore di qualità attraverso una bacheca di lavoro. Il reclutamento è una sfida e non è un metodo infallibile, ma puoi aumentare le tue possibilità di successo inserendo annunci su bacheche di alta qualità con la massima rilevanza per le tue esigenze.
AngelList-che è come LinkedIn per le startup-è una grande opzione gratuita sia per l'acquisizione di talenti che per l'esposizione anticipata per la tua startup.
A seconda delle tue esigenze, potresti voler seguire il percorso più "professionale", per il quale LinkedIn è una buona opzione. Non è economico, ma dovresti ottenere un'esposizione sufficiente e un elenco decente di candidati, a condizione che la descrizione del tuo lavoro sia giusta. Prenditi il tempo necessario per creare un profilo aziendale per l'avvio prima di percorrere questa rotta.
Se sei un cofondatore tecnico che cerchi, il tavolo da lavoro di Stack Overflow è un modo per incontrare qualcuno sul loro territorio.
Il consiglio di amministrazione di GitHub è un'altra opzione solida per l'acquisizione di un cofondatore tecnicamente competente.
La maggior parte delle persone collegate alle startup o, più in generale, alla scena tecnologica nella Silicon Valley non avranno problemi a ritracciare i nomi di Steve Jobs e Steve Wozniak come fondatori di Apple. Quello che è meno noto è come i due si sono accoppiati per creare quella che ora è una delle aziende più preziose al mondo.
Come si è scoperto, Steve Jobs ha incontrato Steve Wozniak attraverso un amico personale che ha riconosciuto di condividere un interesse reciproco per la tecnologia. È importante notare che la tua rete personale è un ottimo punto di partenza per chi cerca cofondatori. Fu solo anni più tardi, dopo l'introduzione e dopo che la loro amicizia era sbocciata, che si avviarono per fondare un'azienda e costruire la Apple I.
Homebrew Computer Club era essenzialmente il Meetup di tecnologia locale del loro tempo. E anche se non si sono incontrati lì, i cofondatori della Apple hanno potuto, in parte, convalidare il loro progetto parallelo fino al punto di riconoscere un'opportunità di business attraverso la loro appartenenza al club. In altre parole, hanno messo in rete la loro idea in una società di startup e hanno fatto affidamento Locale networking per farlo.
C'è sicuramente un dibattito in corso tra i fratelli startup stimati sul vero valore dei dipendenti della fase iniziale. Più precisamente, mi riferisco al dibattito secolare tra gli MBA e gli ingegneri. In altre parole, fondatori non tecnici e fondatori tecnici. Il dibattito è persino entrato nella discussione delle tecniche di valutazione della fase iniziale, spesso sottovalutando pesantemente il valore che un fondatore non tecnico poteva apportare a un'azienda tecnologica.
Sul suo volto, l'argomentazione pro-tecnica ha un senso. Se hai intenzione di costruire e gestire una società tecnologica, dovresti conoscere la tecnologia. Detto ciò, 'A-giocatori'vieni in tutte le forme e dimensioni, e ci sono molti buoni motivi per portare un professionista delle vendite o del marketing se ha senso per la tua azienda (vedi l'esempio di Apple sopra).
Entrambi i punti hanno i loro meriti nel considerare un potenziale cofondatore o un dipendente chiave per la tua startup. Stai cercando un professionista tecnico o aziendale, di cui la tua azienda trarrebbe maggior beneficio in questa fase? Pensa fortemente ai tuoi più grandi bisogni nei tuoi primi giorni, molto prima di impegnare risorse personali per attirare talenti alla tua idea.
In sostanza, la capacità di attrarre gli altri alla tua idea di avvio si riduce a questo:
Nel mondo di oggi, la realtà è che competere per i migliori talenti è estremamente difficile. Tanto che le grandi aziende redditizie spendono enormi quantità di tempo e denaro per farlo. Questo significa che dovresti arrenderti ora senza nemmeno provare in primo luogo? Beh, se dovessi rinunciare così facilmente, la tua startup non andrebbe da nessuna parte comunque.
Nuove collaborazioni si stanno formando ogni giorno; esci e fallo accadere.
Graphic Credit: Volunteer progettato da DEADTYPE dal progetto Noun.
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