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Le aziende freelance possono avere piccoli inizi. Ho trovato interessante il nostro recente sondaggio su "Where Are You Taking Your Business". È stato educativo vedere dove tutti si stanno dirigendo con i loro freelance. La maggior parte sta costruendo un business per se stessi. Solo il 7% delle persone usa il freelance per farsi un lavoro retribuito. Sto andando nella direzione opposta: ridimensionare il mio impiego a tempo pieno per aumentare le mie ore a disposizione per il freelance.
Sto bilanciando freelance con il lavoro da diversi anni. Dopo aver iniziato la mia attività di supporto informatico, ho assunto un impiego part-time per stabilizzare le mie entrate. Sebbene la tariffa oraria non fosse eccezionale, era bene sapere che ci sarebbe stata una certa somma di denaro nella mia banca per pagare l'affitto. In quei primi mesi di lavoro freelance le mie entrate fluttuavano selvaggiamente da una settimana all'altra.
Dopo alcuni mesi, uno dei miei datori di lavoro mi ha offerto una posizione a tempo pieno. E 'stata una posizione che ho trovato difficile dire di no a. Mia moglie e io stavamo parlando di acquistare la nostra prima casa, e ho pensato che una posizione permanente a tempo pieno potrebbe rendere più facile ottenere un mutuo per la casa. Lo ha fatto. È stato circa due anni fa e da allora ho continuato a lavorare come freelance con corsi di formazione e supporto informatico la sera e nei fine settimana.
Lo scorso novembre ho iniziato a scrivere freelance in aggiunta a tutto ciò. Sta andando bene. Dalla nascita del mio bambino, sei mesi fa, ho intenzione di trascorrere più tempo a lavorare da casa, e meno tempo a girovagare in campagna a riparare i computer. Di recente ho raggiunto il punto in cui far crescere ulteriormente il mio freelance, ho bisogno di ridurre le ore che trascorro nel lavoro a tempo pieno.
Durante l'ultimo mese ho negoziato con successo con il mio capo per fare proprio questo. Ecco 5 principi che ho imparato lungo la strada:
Prima di parlare con il mio capo, ho capito esattamente a cosa miravo. Mi sono fatto molte domande: è questo il momento giusto per ridurre le ore di lavoro? Posso permettermi il salario ridotto? Quante altre ore alla settimana ho bisogno per far crescere il mio freelance? A che ora del giorno lavoro meglio? (Voglio qualche ora di pausa al mattino o al pomeriggio?)
Ci è voluto un po 'prima di essere sicuro delle risposte giuste a tutte quelle domande. E non c'era motivo di parlare con il mio capo fino a quando non ero sicuro. Ho deciso che volevo 10 ore extra ogni settimana per il freelance terminando il lavoro due ore prima ogni pomeriggio, dal lunedì al venerdì.
Una volta ero fiducioso, era ora di fissare un appuntamento con il mio capo. Sapevo che tagliare le mie ore indietro era una cosa abbastanza seria da chiedere, quindi non volevo semplicemente dirlo a lui di sfuggita. La mia revisione annuale era prevista entro poche settimane e ho deciso di aspettare fino ad allora. Prima della riunione c'erano alcuni documenti da compilare, compreso uno spazio per scrivere i miei obiettivi per il prossimo anno. Tra gli altri obiettivi, ho scritto nel modo più chiaro possibile che volevo ridurre le ore di lavoro ogni settimana.
Alla fine della mia recensione annuale (per fortuna molto positiva), era ora di parlare delle mie ore. Sono contento di aver brevemente menzionato questo obiettivo per iscritto. Metterlo all'ordine del giorno in questo modo ha reso più facile sollevare il problema durante la riunione.
Il mio capo era già a conoscenza della mia attività di supporto informatico, ma non avevo sentito parlare della mia scrittura. Gli ho raccontato brevemente di entrambi, e fino a sera tardi ho lavorato spesso, e quanto sarebbe bello essere a casa più ora che c'è un bambino in casa.
Poi l'ho chiarito più chiaramente che potevo: "Mi piacerebbe lavorare meno di 10 ore alla settimana lasciando due ore prima ogni pomeriggio. Mi rendo conto che è un grande cambiamento e ci vorrà del tempo per elaborare la richiesta. Mi rendo anche conto che a volte emergono le emergenze, e di tanto in tanto dovrò tornare indietro di qualche ora proprio come faccio ora. "
Ho anche dato la possibilità di lasciar perdere quelle dieci ore alla settimana all'istante o di essere un po 'flessibile per le prime settimane mentre lavoravamo. Il vantaggio dell'opzione precedente è che ha dato all'azienda i soldi per pagare qualcun altro 10 ore a settimana per svolgere alcuni dei miei compiti, mentre la seconda opzione ha dato loro un modo per facilitare il nuovo accordo senza dover fare tutto il cambia in una volta.
Il mio capo è saggio e diplomatico - un bravo ragazzo. Ha detto: "Grazie per avermi portato questo, vorrei provare a farlo funzionare per te, ma ad essere sinceri, non riesco a capire come funzionerà. So che il tuo lavoro è già impegnativo uno, e non riesco a vedere come si può fare lo stesso lavoro in meno tempo. Prendiamo entrambi un po 'di tempo e consideriamo la migliore strada da seguire. "
Non so se tutti i capi risponderebbero in questo modo. Potresti avere un capo che dice semplicemente "No" se non riesce a vedere la via da seguire. Forse il tuo capo si sentirà offeso e penserà a licenziarti, pensando che non vuoi più lavorare lì. Potresti avere un capo molto simpatico che dice "Sì" sul posto.
Qualunque sia la risposta del vostro capo, ci sarà quasi sicuramente un processo coinvolto nella scoperta del modo migliore per far funzionare il nuovo arrangiamento.
Quello era un venerdì. All'inizio della settimana seguente ho ricevuto una nota dal mio capo che mi chiedeva di scrivere un elenco dettagliato dei miei ruoli e compiti e di considerare quale poteva essere trasmesso a qualcun altro. La sua preoccupazione è facile da indovinare: voleva essere sicuro che tutto quello che stavo facendo fosse ancora fatto se riducessi le mie ore.
Molti di voi saranno nella mia stessa posizione: indossate molti cappelli (alcuni senza rendersene conto), i vostri compiti e progetti cambiano e si sviluppano costantemente, e se tenete traccia del vostro tempo, scoprirete che trascorrete interi blocchi di in posti che non ti rendi conto.
Ha finito per prendere quasi due settimane per elaborare tutto questo. Di conseguenza, sono stato in grado di raggruppare alcuni compiti che ritenevo fossero piuttosto casuali in un ruolo che qualcun altro poteva assumere. Alcuni dei miei ruoli sarebbero appropriati per una nuova posizione di middle management per cui stavano intervistando in quel momento. Ho identificato molti piccoli compiti che potrebbero essere svolti da altri lavoratori nell'organizzazione senza aggiungere troppo al loro carico. E ho scritto sulla mia lista che sarei stato più produttivo con i restanti lavori se ci fossero state meno interruzioni di supporto al computer nella mia giornata.
Dopo aver consegnato il mio elenco di compiti, ruoli e raccomandazioni, sono state tenute molte discussioni e riunioni a livello dirigenziale. Il nuovo middle manager è stato assunto e ha accettato di assumere alcuni dei miei ruoli, e sono state messe in atto strategie per minimizzare il numero di interruzioni nella mia giornata in modo da poter essere più produttivo con il tempo che ho. Mi è stato detto che avrei potuto iniziare a lavorare 10 ore in meno a settimana da quando ho scelto. Dissi: "Iniziamo la prossima settimana!"
Questa settimana è la prima settimana che ho 10 ore extra per il freelance. Sono passati diversi mesi da quando ho iniziato a considerare un cambiamento, e meno di un mese da quando l'ho cresciuto con il mio capo. Sono eccitato e non vedo l'ora di ampliare ulteriormente il mio lavoro indipendente.
Freelance non deve essere una decisione tutto o niente. Con la giusta strategia, un atteggiamento flessibile e un capo comprensivo, potresti trovare un modo per ridimensionare passo dopo passo il tuo impiego a tempo pieno. Sarai in grado di costruire il tuo freelance senza sacrificare le tue entrate.
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