The Ultimate Partnership Guide for Freelancers

Ci sono alcuni validi motivi per trovare un partner: un set di abilità gratuito e un paio di occhi e mani in più, senza contare che non è così divertente da lavorare da solo.

D'altra parte, ci sono alcune ragioni abbastanza convincenti per NON trovare un partner: ottengono metà della tua attività, non sempre le guardano negli occhi, e diciamocelo, le cose possono diventare disordinate.

Così? cosa dovresti fare? La partnership è una buona idea?

Sono stato giù entrambe le strade; Ho iniziato e gestito le attività da solo, e l'ho fatto con i partner. Tra le attività che hanno coinvolto altre persone, alcune di queste partnership hanno funzionato e altre? bene, non così tanto.

Diamo uno sguardo da vicino ai pericoli, alle insidie ​​e alle possibilità di collaborazione in questa guida. Estrarremo dalla mia esperienza e farò luce su quando collaborare e quando no.

Partner: il buono e il cattivo

Quando le collaborazioni sono buone, sono davvero buone. Lavorate bene insieme: completando i reciproci punti di forza, recuperando le debolezze degli altri, mantenendosi reciprocamente impegnati e spingendosi l'un l'altro per raggiungere obiettivi più aggressivi.

Anche tu giochi bene insieme: le sfide non sono così stressanti, condividi barzellette e storie e, per quanto tu possa essere produttivo, il lavoro sembra ancora un evento sociale.

Anche tu giochi bene insieme: le sfide non sono così stressanti, condividi barzellette e storie e, per quanto tu possa essere produttivo, il lavoro sembra ancora un evento sociale.

Ho avuto un paio di collaborazioni del genere, e sono state meravigliose. Ma quando è brutto, è davvero brutto.

Sembri accentuare le debolezze degli altri e annulla i punti di forza degli altri. Non puoi vedere gli occhi di qualsiasi cosa, e non puoi fare a meno di pensare, ma potresti fare di più se lavorassi da solo. Ancora peggio, ti ritrovi a odiare il tuo lavoro - è stressante e spiacevole, e invece di semplificare le cose, senti che il tuo partner è solo un altro ostacolo a fare le cose.

Se hai intenzione di collaborare, vuoi assicurarti che sia il tipo giusto! Una partnership davvero eccezionale ha due cose in partenza: il partner giusto e le giuste aspettative.

Trovare il partner giusto

Il primo passo verso una partnership produttiva e di successo è trovare il partner giusto. O meglio, assicurandoti che il partner che stai considerando sia quello giusto.

Perché ammettiamolo - di solito, quando stai pensando di collaborare, hai in mente qualcuno in particolare. O ti piacciono, o stanno portando qualcosa di utile al tavolo, ma qualunque sia la ragione, sai già chi vuoi. Devi solo essere sicuro che non esploderà in faccia.

Le seguenti domande sono semplici e dirette, ma nell'emozione di sigillare un nuovo accordo di partnership, sono troppo spesso trascurate - con grande disappunto dei partner più avanti sulla linea!

• Vai d'accordo?? Questo potrebbe sembrare un gioco da ragazzi, ma è importante, e non importa quanto la partnership possa avere senso in altri modi, non funzionerà se non si può andare d'accordo. Quindi vai d'accordo? Ti piacciono? Se non ti conosci molto bene, trascorri un po 'di tempo insieme per essere sicuro.
• State entrambi portando qualcosa di prezioso al tavolo? Questo può essere un sacco di cose diverse; può essere tempo, esperienza, denaro, esperienza, connessioni, e così via - ma entrambe le parti devono portare qualcosa di prezioso al tavolo, ed entrambe le parti devono riconoscere il valore di ciò che l'altra parte sta portando; altrimenti, è una ricetta per il disastro.
• Lavori bene insieme? Non è come andare d'accordo, e può essere difficile da valutare, perché potresti non aver lavorato insieme in passato. Se non puoi lavorare insieme su un progetto prima di prendere una decisione, considera di avere entrambi i potenziali partner valutazioni come DISC, Strengthsfinder e TKI. Quindi discuti i risultati, che ti aiuteranno a trovare un partner il cui stile si adatta al tuo.
• Avete entrambi tempo per questa partnership? In altre parole, sarete entrambi in grado di soddisfare i vostri obblighi una volta che la partnership è in corso? Qui è dove la gomma incontra la strada - le grandi intenzioni e le ambizioni nobili sono tutte belle e dandy, ma sarete entrambi in grado di dedicare il tempo e l'energia necessari per arrivare dove volete essere?

Ecco, quattro semplici domande, ma è di vitale importanza avere un? Sì? rispondi a tutti loro. Supponiamo che tu lo faccia - il prossimo passo è impostare le giuste aspettative.

Impostare le giuste aspettative

Se sei abbastanza fortunato da trovare un buon partner, dovresti assicurarti che la partnership rimanga valida essendo completamente chiari sulle aspettative. Che cosa intendi fare, come lavorerai, quanto spesso comunicherai e come risolverai i disaccordi. Ecco alcune delle cose più importanti su cui dovresti essere d'accordo:

• Quanto tempo ci metterete entrambi? State entrambi mettendo lo stesso numero di ore? Uno di voi ha molto più tempo da investire? Come verrà risarcito? Cosa succede se qualcuno non lavora tanto quanto dovrebbe?
• Quanti soldi stai andando a mettere insieme?? Questo vale per l'investimento iniziale e anche per gli investimenti e le spese correnti. I costi di avviamento sono una cosa, ma le spese correnti sono tutt'altra cosa e non dovresti dare per scontato che solo perché il tuo partner sta mettendo a metà dei costi di avviamento, sono disposti a mantenere metà della bolletta in perpetuo.
• Qual è il processo di approvazione delle spese? A proposito di spese, come decidi cosa spendere e cosa no? Siete entrambi d'accordo su ogni spesa? Questo può diventare un po 'ridicolo se vuoi provare qualcosa che costa $ 5 - richiede davvero un incontro? Dove dovrebbe essere il cut-off?
• Come verranno prese le decisioni? Cosa succede se non sei d'accordo? A proposito, come decidi cosa stai facendo e cosa non stai facendo? Avete entrambi bisogno di firmare tutto o avete un margine di manovra in termini di ciò che volete provare?
• Quali norme di comunicazione sono accettabili per entrambi? Quanto spesso hai intenzione di comunicare? Avrai incontri regolari, o saranno su una base ad-hoc, come necessario? Che dire di e-mail e telefonate? Ti aspetti una risposta entro 24 ore? Il tuo partner si sente allo stesso modo?
• Se una politica o una pratica non funziona, come sarà cambiato? Questo include le risposte a tutte le altre domande su questo elenco. È del tutto possibile che tu prenda una decisione, ma quella decisione si rivelerà non essere un modo efficace per entrambi di lavorare. Se qualcosa non funziona, come verrà allevato? Come sarà affrontato? Come sarà cambiato? Avrai una sessione di revisione regolare per verificare come stanno andando le cose?
• Quanto sei impegnato per il progetto? Se non vedi i risultati che vuoi vedere tra tre mesi, continuerai ad andare? Che dire di sei mesi? O un anno? O due anni? Cosa succede se qualcuno vuole allontanarsi dal progetto - come sarà risolto?

Prenditi il ​​tempo di sederti con il tuo nuovo partner ed esplora come ti senti entrambi riguardo a queste domande. Raggiungi le risposte con cui ti trovi a tuo agio e scrivilo per iscritto in modo da avere un record.

Nota: non sono un avvocato, e anche se lo fossi, non sarei il tuo avvocato. Probabilmente dovresti avere un accordo di partnership, ma questa è una discussione completamente diversa, e dovresti farlo con il tuo avvocato.

Quando buoni partenariati vanno male

Ci sono molte ragioni per cui le partnership non funzionano. Il più delle volte, è perché la partnership non era poi così buona all'inizio; hai scelto la persona sbagliata o non hai dato le giuste aspettative. Ma anche se hai fatto tutto bene, le cose possono ancora diventare pelose, perché la vita accade e le cose cambiano. Per esempio:

• Meno tempo da dedicare al progetto. Forse il tuo partner ha avuto una nuova relazione o ha avuto un bambino. Forse sono immersi nel loro lavoro diurno o in altri progetti. Per qualsiasi motivo, i loro impegni sono cambiati in modo tale da non consentire loro di adempiere ai loro obblighi.
• Meno soldi da spendere per il progetto. Spesso collegato ad avere meno tempo, e di solito un problema con progetti che non generano ancora molti soldi, un peggioramento della situazione finanziaria può allontanare un partner da un progetto.
• Perdere la pazienza con il progetto. Ti aspettavi di guadagnare in sei mesi, ma è già passato più di un anno? Forse vedi la luce alla fine del tunnel, ma il tuo partner no, ed è riluttante a spendere del tempo che potrebbe essere speso per qualcosa che è più immediatamente lucrativo.
• Nessun supporto per il progetto. Forse il tuo partner è ancora impegnato, ma non ha più il supporto di coloro che li circondano (coniugi, genitori, fratelli e amici) per continuare a lavorare sul progetto. Anche se sono completamente impegnati, questo può essere un problema serio per te.

Qualunque sia la ragione, potresti scoprire che l'equilibrio di tempo, denaro e impegno tra te e il tuo partner è andato fuori allineamento. È un posto spaventoso in una partnership, perché è molto facile che le cose vadano da male a molto, molto peggio.

Non andare da male a peggio

Quando le cose vanno male, è fondamentale non farle peggiorare ulteriormente, perché puoi facilmente ritrovarti in una spirale mortale che porta a affari persi e relazioni danneggiate. Ecco la procedura di controllo dei danni che dovresti usare per tirare fuori la tua partnership da un picchiata:

• Isolare il problema. Prenditi un po 'di tempo da solo per pensare a qual è il problema. Dimentica gli appuntamenti mancati e le scadenze soffiate - qual è la causa alla radice di tutto questo?
• Scopri cosa ti interessa. Qual è il tuo caso migliore? Vuoi sistemare la partnership o vuoi terminarla?
• Scopri cosa conta per il tuo partner. Stesse domande; vogliono ancora essere coinvolti? Vedono il problema o è solo dalla tua prospettiva?
• Trova la forma. Se sei sulla stessa pagina, allora è grandioso - è solo questione di chiamare le cose col loro nome, e fare la modifica che entrambi volete vedere. Ma cosa succede se non è questo il caso? Qual è lo scenario migliore che potrebbe funzionare per entrambi?
• Avere la conversazione. Non puntare le dita e non dare la colpa. Parlare di fatti: è questo che sta succedendo e questo è ciò che vedo come una possibile soluzione? - Chiedi loro se sono d'accordo e chiedi come puoi lavorare insieme per cambiare la situazione in meglio.

Non farò finta che questo processo sia facile, perché non lo è. Se puoi evitarlo, allora dovresti - e trovare il partner giusto e impostare le giuste aspettative, spingerà molto lontano per impedirti di doverlo fare sempre.

Ma a volte lo farai. Questa è solo la natura delle partnership. Il che ci riporta alla domanda originale?

Il verdetto: dovresti?

Siamo entrati a pieno titolo in questa guida di partnership freelance - dalla scelta di un partner, alla definizione di aspettative, alla gestione dei problemi che si presentano. Quindi torniamo alla domanda iniziale: dovresti trovare un partner?

La risposta, ovviamente, è che dipende. Se conosci la persona, fidati di loro, fanno un buon lavoro e portano un buon valore al tavolo, entrambi ti preoccupano del progetto e sono impegnati nella visione che vuoi costruire insieme? in tal caso, provaci.

Ma se qualcosa non va, pensaci due volte prima di legarti ad un'altra persona, perché le collaborazioni non sono così facili da sciogliere, e il collegamento potrebbe essere una decisione che rimani.

Okay, oltre a te - qual è la tua esperienza con le partnership? Li preferisci? Evitali? Hai avuto esperienze positive in passato o cattive? Lascia un commento e facci sapere.

Credito fotografico: alcuni diritti riservati da Pressmaster.