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Le startup sono sempre nelle notizie, spesso accompagnate da grandi dosi di hype.
Il giorno in cui sto scrivendo questo, per esempio, la "startup di telefono incandescente Xiaomi" sta pianificando il lancio negli Stati Uniti, lo stesso giorno in cui Deliv riceve un finanziamento da UPS, il co-creatore di Farmville Mark Skaggs è unirsi all'avvio di giochi mobile indiano Moonfrog Labs e molto altro ancora.
Ma cos'è una startup, esattamente? Realizzare telefoni, consegnare pacchetti e progettare giochi sono tre attività piuttosto disparate. Quindi cosa rende qualcosa una "startup", al contrario di una vecchia "piccola impresa" normale??
Il termine tende ad essere utilizzato nel settore tecnologico, ma la tecnologia non è la ragione principale per cui si deve chiamare una startup. La "consegna di consegna nello stesso giorno" Deliv, ad esempio, si trova nel business molto fisico e reale della consegna di pacchetti: utilizza la tecnologia, ma non più di molte altre aziende del 21 ° secolo.
E molte aziende tecnologiche non sono start-up: pensa Google, ad esempio, che potrebbe essere stata una startup 15 anni fa, ma ora è un'enorme multinazionale, come dimostra la sua recente indulgenza nel passatempo aziendale preferito della ristrutturazione.
Quindi una "startup" è un'altra cosa, diversa da una "piccola impresa", e diversa anche da una "ditta tecnologica".
In questo tutorial, darò una definizione di base di un avvio, e quindi guarderemo tutte le caratteristiche delle startup una per una. Mentre li esploriamo, imparerai alcune utili lezioni che puoi applicare non solo alle startup ma a qualsiasi tipo di attività.
Le startup, dopotutto, evocano immagini di crescita, innovazione e molte altre cose per cui sono buone qualità qualunque affari da possedere. Quindi, che tu stia provando a lanciare il prossimo Google dal tuo garage o a far sì che il tuo vecchio e regolare negozio di mamma e Pop abbia più successo, c'è molto da imparare qui. Alla fine, vedremo anche il processo di avvio di una startup.
Avvio e crescita all'avvio (illustrazione).Di solito, quando voglio una definizione, mi rivolgo all'Oxford English Dictionary. Ma in questo caso particolare, non è molto utile. Inizia osservando che Shakespeare ha usato il termine in Molto rumore per nulla:
"Quella giovane start-up ha tutta la gloria del mio rovesciamento."
Ma Shakespeare sta descrivendo una persona, non una società: il tipo di persona che ora chiameremmo una "parvenu".
L'OED fornisce quindi una definizione più aggiornata:
"Un'azienda commerciale in fase di avvio".
È interessante notare che questo utilizzo iniziò già nel 1976 con Forbes riferendosi al "business fuori moda di investire in startup nel campo dell'elaborazione elettronica dei dati".
Ma questa definizione mi sembra inadeguata. Se apro un ristorante nella mia città, è una "impresa in fase di avvio", ma non mi riferirei mai ad essa come ad una startup.
Mi fa pena ammetterlo, ma in questo caso, Wikipedia batte chiaramente l'Oxford English Dictionary:
"Una startup ... è un'impresa imprenditoriale o una nuova impresa sotto forma di azienda, partnership o organizzazione temporanea progettata per cercare un modello di business ripetibile e scalabile ... l'essenza delle startup è generalmente legata ai concetti di ambizione, innovazione, scalabilità e crescita. "
In un certo senso, la differenza nelle definizioni è un buon esempio della mentalità di "startup" rispetto a un modello di business più consolidato. Wikipedia è veloce e flessibile, cambia rapidamente per adattarsi agli eventi recenti, spesso commette errori ma li corregge rapidamente. L'OED si muove più lentamente: probabilmente arriverà ad una definizione superiore di una startup nell'edizione 2027, ma nel frattempo sembra piuttosto datata.
Una cosa su cui in realtà Wikipedia non si riferisce è quando una startup fermate essere una startup. Penso che tutti possiamo essere d'accordo sul fatto che Google sia stata una startup nel 1998 e che non lo sia più, ma quando si è verificato questo cambiamento?
Non esiste una chiara linea di demarcazione: non si tratta di raggiungere una certa età, un certo numero di dipendenti o una certa quantità di entrate, profitti o attività in dollari. Forse è il momento in cui termina la "ricerca di un modello di business ripetibile e scalabile" e l'attenzione si sposta verso l'implementazione di quel modello di business nel modo più efficace possibile.
Ci sono molti più fattori coinvolti, e li esamineremo nella prossima sezione. Alla fine, avrai una chiara idea delle principali caratteristiche di una startup e ciò ti darà una definizione molto più completa di cosa sia una startup (e non è).
Quindi, ora che siamo arrivati a una definizione di base, espandiamoci guardando le principali caratteristiche di una startup. Ci sarà una sottosezione su ciascuno di essi a turno, e poi in seguito vedremo le lezioni che possiamo imparare, sia per le startup che per altri tipi di business.
Esistono start-up per crescere. Se si avvia un'attività idraulica, è sufficiente fare abbastanza profitto per supportare il proprio stile di vita, ma una startup punta molto più in alto: alcune persone dicono che una startup dovrebbe crescere del 5-7% a settimana.
Naturalmente, questa è solo una stima, e i tassi di crescita effettivi variano ampiamente, non solo tra le aziende ma anche nelle diverse fasi della vita di una singola azienda. Una startup potrebbe non svilupparsi affatto all'inizio, quando sta ancora calcolando il suo modello di business e come eseguirlo. Poi, se tutto andrà bene, raggiungerà una fase di rapida crescita. Ma, ovviamente, il 5-7% alla settimana non è sostenibile per sempre, quindi è probabile che la crescita rallenti negli anni successivi, come è successo anche con storie di successo come Twitter e Facebook. La crescita rallentata è uno dei segni che un'azienda sta trasformando, o ha già trasformato, da una startup in un'azienda matura.
Ma sebbene la crescita in una startup possa essere disomogenea, è una caratteristica intrinseca di una startup e un fattore chiave che differenzia le startup da altre aziende.
Ritorna a quel "modello di business scalabile" menzionato nella definizione. Un business basato sui servizi come uno studio fotografico o un'azienda di web design spesso non è molto scalabile. Fornisci un servizio diretto a quanti più clienti puoi, ma a un certo punto c'è un limite.
Se assumi più persone, la tua azienda può crescere, ma è difficile ottenere il tipo di crescita turbo che garantisca l'etichetta "startup".
Le startup, d'altra parte, di solito hanno un modello di business altamente scalabile. Snapchat, ad esempio, è passato da zero a oltre 100 milioni di utenti e una valutazione di $ 15 miliardi in meno di cinque anni. È un molto modello di business scalabile. Quando un nuovo adolescente si iscrive e inizia a inviare foto in giro, c'è poco costo incrementale per l'azienda, quindi può crescere molto rapidamente.
Snapchat ha dovuto aggiornare la propria tecnologia per gestire volumi più elevati e ha assunto alcune persone nuove, man mano che la società si ingrandiva, ma una rapida crescita è molto più semplice rispetto ad altri tipi di attività. Immagina di servire 100 milioni di clienti nel tuo business di web design e vedrai la differenza. L'alta crescita non è solo un obiettivo di una startup, è una componente chiave del suo modello di business.
Per raggiungere quella crescita elevata, le startup di solito fanno le cose in modo diverso. Ciò non significa necessariamente inventare un settore completamente nuovo, ma significa assumere un approccio marcatamente diverso rispetto alle società già consolidate.
Ad esempio, all'avvio di Google, un motore di ricerca non era una nuova idea. Altre società come Yahoo, Lycos e AltaVista erano già operative, con qualche anno di vantaggio e grandi basi di utenti.
Quello che Google ha fatto è stato adottare un approccio diverso, costruendo un motore di ricerca basato non solo sul contenuto della pagina ma anche sul suo autorità, giudicato dal numero di altri siti Web autorevoli collegati ad esso. Ha prodotto risultati più rilevanti, con un'interfaccia più semplice rispetto ai "portal" disordinati della concorrenza, e ha conseguito una crescita enorme degli utenti come risultato.
Quindi una startup di solito ha una chiara idea di come possa disturbare un settore esistente. Non si tratta solo di essere un'altra società; mira a spostare i concorrenti enormi e affermati facendo le cose in modo diverso e facendo le cose meglio.
Di nuovo, è diverso da una normale piccola impresa. Se apri un bar, probabilmente non miri a rovesciare l'industria del caffè ea riscrivere le regole su come vengono gestiti i caffè. Probabilmente stai solo sperando di servire un buon caffè, essere popolare con i tuoi clienti e creare un business sostenibile e di successo, obiettivi molto meritevoli, naturalmente. Ma una "startup di coffee-shop", d'altra parte, probabilmente avrebbe un'idea di fare le cose in modo così diverso da finire per crescere super-veloce e sorpassare Starbucks.
Per esempi di come i fondatori di startup possono inventare queste idee rivoluzionarie, vedi gli articoli di Eddie Earnest della serie Avvio di avvio, nonché il recente tutorial di Celine Roque sulla semplificazione delle idee di business:
Avviare un'impresa, qualsiasi tipo di attività, può essere un'impresa enorme e onnipotente. La maggior parte delle persone che lo fanno sono molto impegnate e finiscono per lavorare per lunghe ore e mettere cuore e anima per farlo funzionare.
I fondatori di startup spesso prendono questa passione e questo impegno a un livello ancora più grande. Ecco un paio di citazioni dei fondatori delle startup, per gentile concessione del co-fondatore di Y Combinator Paul Graham:
"Non mi rendevo conto che avrei passato quasi ogni momento sveglio a lavorare o pensare alla nostra startup. Tu entri in un modo di vita completamente diverso quando è la tua azienda o quando lavori per la compagnia di qualcun altro ".
"È sorprendente quanto tu diventi consumato dalla tua startup, nel fatto che ci pensi giorno e notte, ma mai una volta sembra" lavoro "."
I fondatori di startup di successo riescono a comunicare questa passione anche al proprio staff, in modo che i dipendenti diventino ossessionati in modo simile. Poiché le start-up di solito hanno ambizioni elevate e metodi innovativi, è più facile dare energia alle persone che a un'attività più tradizionale.
Personale di avvio occupato a lavoro (illustrazione).Nel libro Creare marchi passionali, Helen Edwards e Derek Day descrivono l'impegno ossessivo dei dipendenti di Google nei primi giorni della startup, osservando:
"I super brillanti non sono" fanatici "solo perché ogni mese l'azienda fornisce un assegno paga.I dottori di ricerca scientifica non sono" ossessionati "solo perché l'alta direzione lo richiede.Per i googler, la motivazione per battere record, migliorare e inventare ha per venire da qualcosa di diverso da considerazioni puramente commerciali, qualcosa di più alto dell'aggiunta di qualche dollaro in più al prezzo delle azioni. "Qualcosa" è la convinzione onnipervadente su Google che ciò che l'azienda fa davvero, è davvero importante. "
Potresti o meno essere d'accordo con l'altezza della missione di Google, ma la capacità dell'azienda di infondere i suoi primi dipendenti con questa convinzione è stato un fattore chiave del suo successo.
I dipendenti di Startup non sono solo impegnati a causa dell'idealismo. Anche le stock options sono d'aiuto.
Infatti, quando le startup assumono nuovi dipendenti, in particolare nelle primissime fasi in cui non hanno molti finanziamenti, potrebbero non essere in grado di offrire stipendi molto alti. Quello che offrono invece è la possibilità di prendere una vera scommessa monetaria nel futuro della compagnia, potenzialmente godendo di un enorme guadagno se decolla.
Chi non vorrebbe entrare al piano terra in una startup come Google o Facebook o, più indietro, Apple o Microsoft? Nel 1992, il New York Times pubblicava una storia su Unlikely Millionaires di Microsoft, rilevando:
La paga base di Microsoft, sia per i tecnici che per i professionisti del marketing, è ben al di sotto della media del settore. Ma questo non significa che i milionari siano carenti. Il motivo è un generoso pacchetto di stock option, concesso a più della metà dei dipendenti dell'azienda in base all'anzianità, alla posizione e al valore dell'azienda.
Ben prima che la società diventasse pubblica, il presidente di Microsoft, William H. Gates 3d, consentì a molti dipendenti di acquistare azioni per $ 1 a titolo di azioni. Quando la società divenne pubblica nel marzo del 1986, era di $ 25,75 per azione. Un anno dopo, ha colpito $ 90, inviando la prima ondata di milionari.
Certo, non tutte le startup hanno lo stesso successo di Microsoft. Ma il modello è lo stesso su tutta la linea: la paga base potrebbe non essere così alta, ma sia i fondatori che il personale sono spesso pesantemente investiti nel futuro dell'azienda. Se l'avvio ha successo, diventano ricchi. Ciò li rende fortemente allineati con gli obiettivi dell'azienda e incoraggia le persone a fare il possibile.
Come abbiamo scoperto in precedenza, l'idea di avvio è fondamentale. Ma ciò che le persone non sempre capiscono è che questa idea può cambiare nel tempo, e la prima idea non è sempre la migliore. Le startup hanno la flessibilità di cambiare drasticamente il corso fino a quando non colpiscono sul giusto modello di business.
Ad esempio, i fondatori di Twitter erano originariamente su una traccia diversa interamente. Hanno sviluppato "twttr" come progetto secondario per la loro startup di podcast Odeo. Quando hanno realizzato il potenziale di Twitter, si sono concentrati su quello, facendolo girare come una società separata e mettendo Odeo in vendita.
Questa volontà di "pivot" differenzia le startup da altre società. Spesso una società più affermata ha investito così tanto nel supportare il modello di business esistente che non può cambiare, o può farlo solo molto lentamente. Il declino di Kodak è un classico esempio - la società ha più o meno inventato la fotografia digitale negli anni '70, ma era così dipendente dal film da non averne approfittato. Non potrebbe cambiare, quindi non potrebbe beneficiare della rivoluzione digitale.
Una startup, d'altra parte, è giovane e può cambiare facilmente direzione. Anche durante il processo di costruzione di un prodotto, spesso testerà, valuterà e cambierà direzione secondo necessità:
Questo è spesso definito come la volontà di fallire o di "fallire velocemente". Il mantra di Facebook nei suoi giorni di avvio era:
"Muoviti veloce, rompi le cose."
Poiché è diventato un business maturo, Facebook si è allontanato da questo approccio, ma ha funzionato in modo spettacolare ben presto.
I finanziamenti tendono a funzionare in modo leggermente diverso anche per le startup. Nella mia serie su Funding a Business, ho trattato una serie di strategie che funzioneranno per la maggior parte delle aziende, dal prestito di denaro al crowdfunding.
Ma le start-up sono finanziate per la crescita. Spesso cercano grandi quantità di investimenti in una fase iniziale, chiedendo agli investitori di assumersi rischi elevati, con la promessa di una rapida crescita e di un pagamento spettacolare.
Quindi, se stai avviando una startup, dovrai spesso rivolgerti agli investitori angel o ai venture capitalist in anticipo, e anche le società di private equity saranno spesso coinvolte molto prima di quanto farebbe con altre piccole imprese.
Dovrai essere pronto a presentare la tua idea agli investitori in modo professionale. Puoi trovare alcune risorse su Envato Market per aiutarti con questo, come questo modello di presentazione lucido o questa presentazione di avvio. E ovviamente avrai bisogno di un sito web anche per la tua startup.
Vedi i seguenti tutorial per maggiori dettagli sul finanziamento:
Avere una buona idea non va bene a meno che l'azienda non possa eseguirlo. Le startup lavorano duramente per attirare dipendenti di talento, spesso giovani, con cui lavorare.
Queste assunzioni spesso si svolgono in una fase precedente rispetto ad altre imprese, a volte quando non c'è niente di più dell'idea da cui lavorare, e ha anche un focus diverso. Con un normale business, spesso assumi le persone in base alle necessità all'aumentare del business, ma le startup spesso reclutano persone per portare la loro creatività nell'aiutare a perfezionare l'idea.
I fondatori di sole esistono, ma è molto più comune vedere i team. Anche quando c'è una figura altamente visibile associata all'avvio del business, c'era spesso una squadra di co-fondatori. Mark Zuckerberg di Facebook, ad esempio, è stato co-fondatore insieme a Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz e Chris Hughes, i quali hanno contribuito al successo della startup.
Squadra di startup di talento (illustrazione).Le startup sono in grado di attrarre persone di talento non solo per l'impegno e gli incentivi finanziari di cui abbiamo parlato in precedenza, ma anche perché spesso mancano i processi e le regole fissi delle grandi aziende. Sono in grado di creare un ambiente di lavoro più divertente e flessibile in cui le persone possano essere innovative e correre dei rischi.
Per ulteriori informazioni sull'assunzione, consultare le seguenti esercitazioni:
Quindi quelle sono alcune delle caratteristiche chiave delle startup. Ma come ho detto prima, sono rilevanti per tutti i tipi di attività. Anche se corri o lavori per una compagnia più tradizionale, c'è molto che puoi imparare dal mondo delle startup. Analizziamo a turno ciascuna delle caratteristiche e osserviamo quali lezioni possiamo apprendere dalle startup.
Non tutte le attività possono crescere rapidamente come Snapchat. Ma ogni azienda può incorporare alcuni elementi ad alta crescita nel proprio mix di prodotti e servizi.
Pensa al tuo business e chiedi quanto sia scalabile e quanto non lo sia. Quindi creare un brainstorm in cui è possibile aumentare la parte scalabile.
Ad esempio, se sei nel settore della progettazione grafica, la maggior parte della tua attività non è probabilmente scalabile. Puoi lavorare con così tanti clienti contemporaneamente, dopotutto. Un modo ovvio per scalare sarebbe noleggiare più designer, ma un altro modo è modificare il mix di prodotti.
Forse potresti impacchettare alcuni dei tuoi progetti e venderli online oppure produrre una gamma di ebook, corsi e altri articoli che vendi tramite il tuo sito web o su un mercato come Envato Market. Questo tipo di attività è scalabile in quanto una volta creato il prodotto digitale, è possibile generare vendite aggiuntive senza svolgere ulteriori attività.
Certo, questo non ti farà diventare il prossimo Snapchat, non è questo l'obiettivo. L'idea è di prendere alcuni principi di startup e applicarli alla tua attività. Pensa a come puoi modificare il tuo business mix per fare cose che possono aumentare rapidamente. Forse potresti persino creare un mercato digitale tutto tuo!
Per avere successo negli affari, non è necessario fare le cose in modo così diverso da disturbare un settore come tendono a fare le startup. Ma ciò è necessario essere chiari su come ti differenziare da ciò che è già là fuori.
Quindi pensa al perché la tua azienda esiste e cosa la distingue dalla concorrenza. Non deve essere nulla di veramente rivoluzionario: potrebbe essere che ti concentri su un particolare tipo di cliente, o fornisci più servizi rispetto ai tuoi concorrenti, o che offri una garanzia quando altri non lo fanno. Ne ho parlato di più nel mio recente tutorial sulla pianificazione aziendale:
Pensa a quello che ha detto quel libro sulla "convinzione onnipresente su Google che ciò che l'azienda fa davvero, conta davvero".
Se hai dipendenti, si sentono in quel modo?
È una domanda difficile, perché ovviamente è più facile per le start-up motivare i propri dipendenti con il brivido di coprire un nuovo terreno, crescere rapidamente e interrompere un'intera industria. Ma ancora una volta, è possibile incorporare elementi dell'esperienza di avvio in qualsiasi attività commerciale.
Pensa perché fai quello che fai. Come ho già detto, la maggior parte dei proprietari di imprese - non solo i fondatori di startup - sono estremamente impegnati nei loro affari e spesso ne sono molto appassionati. Il trucco è comunicare quella passione al tuo staff e mostrargli perché dovrebbero sentirsi orgogliosi di fare quello che fanno.
Questo è più facile a dirsi che a farsi, ma abbiamo alcuni utili tutorial di gestione su Envato Tuts +, come ad esempio:
Questo è facile per qualsiasi azienda da implementare. Anche se non hai un piano di stock option su larga scala, puoi facilmente creare incentivi per i tuoi dipendenti.
Ad esempio, potresti dichiarare che quando l'azienda raggiunge il suo prossimo traguardo di profitto, darai a tutti una quota di quel profitto. Inoltre, gli incentivi non devono essere costosi: puoi concedere alle persone più tempo libero o qualsiasi tipo di vantaggio extra non monetario che pensi che apprezzerebbe.
L'idea è semplicemente quella di mettere gli obiettivi dei tuoi dipendenti in linea con i tuoi e quelli della tua azienda. Se l'azienda fa bene, il tuo staff dovrebbe beneficiare in qualche modo.
Non devi muoverti velocemente e rompere le cose, ma una lezione importante da prendere dalle start-up in questo settore è che ogni azienda ha bisogno di adattarsi ai cambiamenti. Preparati a cambiare direzione se necessario.
Quindi, anche se hai investito molto tempo e risorse in un particolare prodotto o servizio, accetta che potrebbe essere necessario cambiare virata se non funziona. Recentemente, Envato lo ha fatto con ActiveDen, che era una parte importante dell'attività dell'azienda per anni, ma non era più fattibile a causa dei cambiamenti tecnologici.
Diversificare aiuta molto con flessibilità. Envato è stato in grado di chiudere ActiveDen perché aveva una serie di altri prodotti che stavano anche facendo soldi. Quindi, qualunque sia il campo in cui ti trovi, prova a guardare avanti e vedere quali cambiamenti potrebbero influenzarti. Non diventare troppo dipendente da un prodotto o da un tipo di cambiamento del client-abbraccio, mantieni aggiornate le tue competenze e quelle dei tuoi dipendenti e preparati a fare perno.
Le strategie di finanziamento utilizzate dalle startup sono generalmente basate su promesse di rapida crescita, quindi la maggior parte non sarà applicabile ad altre imprese.
tu può, tuttavia applicare il principio di essere finanziato per la crescita. Le aziende spesso raccolgono solo abbastanza denaro per avviare e rimanere in attività, e si fermano qui. Ma potresti cercare altre opportunità per raccogliere fondi che ti aiuterebbero a crescere più rapidamente.
Ad esempio, potresti eseguire campagne di crowdfunding per finanziare nuovi prodotti. Potresti prendere in prestito, se è conveniente, prendere in prestito attrezzature migliori o qualche altro miglioramento aziendale.
Oppure potresti cercare investitori benestanti per prendere parte alle tue attività. I fondatori di start-up di solito sono disposti a cedere grosse quote nelle loro imprese in cambio della capitale che sanno che li aiuterà ad avere successo. È possibile applicare lo stesso principio alla propria azienda. Vedi le mie serie di finanziamento per di più.
Le startup spesso pongono l'accento sull'attrazione dei migliori e dei più brillanti e iniziano attivamente a reclutare da una fase iniziale. Ecco perché, dalla bocca di Steve Jobs:
"Ho notato che la gamma dinamica tra ciò che una persona media poteva realizzare e ciò che la persona migliore poteva ottenere era di 50 o 100 a 1. Ciò significa che si consiglia di seguire la crema della crema ... Una piccola squadra di A + i giocatori possono correre in cerchio attorno a una grande squadra di giocatori B e C. "
Certo, tutti vogliono assumere il meglio, e aiuta quando si hanno prospettive di crescita elevate e / o accesso a una grande quantità di denaro in capitale di rischio. Ma all'interno delle risorse disponibili, puoi incorporare il principio di avvio della ricerca delle persone più intelligenti che riesci a trovare e fidarti di loro per portare la tua azienda al livello successivo.
Per farlo, devi anche imparare a lasciar perdere: gli imprenditori non sono sempre molto bravi, come ho detto in questo tutorial:
Ora che abbiamo visto le caratteristiche delle startup e cosa puoi imparare da loro, diamo un'occhiata al processo di avvio di una startup. È un argomento importante, quindi fornirò una panoramica qui, con collegamenti ad altri articoli e serie in cui è possibile trovare maggiori dettagli se si desidera.
Come ha chiarito Eddie Earnest nella sua serie di Avvio di una startup, l'idea è fondamentale. Devi trovare un'idea di avvio che valga la pena di perseguire, e devi anche qualificare questa idea testandola rapidamente e con pochi investimenti. Come abbiamo visto oggi, l'idea deve essere scalabile, offrendo una nuova soluzione a un problema affrontato dalle persone e creando il potenziale per una rapida crescita.
Avvia la tua attività di startup (illustrazione).Una volta chiarita l'idea, il processo è simile a quello descritto in dettaglio in questo tutorial:
Ecco un breve riassunto: puoi leggere l'articolo stesso per i dettagli.
Ci sono alcune cose che sono specifiche per le startup, comunque.
Uno è che dovrai incorporare la flessibilità di cui abbiamo parlato prima. Il mio tutorial sull'avvio di un'impresa presupponeva che l'idea fosse costante, ma come abbiamo visto oggi, le startup sono più che altro ricerca per il giusto modello di business. È un processo che continua man mano che sviluppi i tuoi prodotti, testandoli e adattandoti tutto il tempo.
Un'altra differenza è nel processo di reclutamento, che, come abbiamo visto, tende a iniziare molto prima nelle startup. E infine, i finanziamenti tendono a lavorare in modo diverso per le startup, come ho detto prima.
Dopo aver impostato tutto questo e aver seguito il resto dei passaggi nel tutorial Start a Business, sarai sulla buona strada per una startup di successo. Ricorda solo di applicare le lezioni che abbiamo appreso oggi osservando le caratteristiche di alcune delle più famose startup in circolazione.
In questo tutorial, hai visto che la definizione di una startup non è solo di essere piccola o nuova, o di essere un'azienda tecnologica. Si tratta di un insieme di caratteristiche che differenziano le start-up da altre aziende, dalla crescita elevata e dall'innovazione fino alla flessibilità e alla volontà di fallire.
Se vuoi lanciare la tua startup, ora sei in una posizione migliore per farlo con tutto ciò che abbiamo trattato oggi. E se vuoi semplicemente gestire un'attività tradizionale in modo più efficace, c'è molto che puoi imparare dalle start-up e puoi iniziare a incorporare nel tuo posto di lavoro oggi stesso.
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