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Nel corso di queste ultime due settimane, ho avuto il piacere di partecipare ad un incontro / conferenza Envato in Malesia. Come ci si potrebbe aspettare, Envato è composto da persone ridicolmente intelligenti e di talento ... gente così intelligente che diventa rapidamente intimidatorio!
Ma non sono qui per parlare specificamente della conferenza; preferirei invece divagare un po 'su uno dei miei più grandi take away dell'evento.
Un giorno, durante la conferenza, ho avuto una chiacchierata con l'attuale capo dello sviluppo (temporaneo) di Envato, Pete, sul tradizionale concetto di avanzamento in un'azienda. In molti modi, siamo stati progettati / sottoposti a lavaggio del cervello sin dalla tenera età per seguire un percorso molto specifico:
Questa è una buona cosa, giusto? Beh, nel nostro settore, nello specifico, forse no.
La gestione può essere una parola un po 'spaventosa. Indica Excel, non il codice. Indica ... gestione, non sviluppo.
Il nostro addestramento per tutta la vita ci dice che questo è ciò che dovrebbe accadere.
Ma, nondimeno, è ancora un lavoro di livello superiore (si spera che paghi di più). Il nostro addestramento per tutta la vita ci dice che questo è ciò che dovrebbe succedere, se desideriamo avere successo. Hai lavorato duramente; ora puoi gestire gli altri (e magari bere lo scotch). Questo è il percorso.
Per i creativi, tuttavia, questo tipo di ruolo ci rende felici?
Certo, potremmo avere un po 'più di input nella direzione del business, ma ci rende più felici? Per l'ultimo anno o giù di lì, ho lottato con questa stessa cosa. Adoro il mio attuale lavoro: sono in grado di contribuire a plasmare il futuro dell'educazione nei campi creativi (ne parleremo più avanti quest'anno) e spendere tutto il mio tempo libero / libero per imparare a diventare uno sviluppatore più efficiente. Cosa potrebbe esserci di meglio?
Tuttavia, questa sensazione persistente mi è sempre rimasta impressa nella mente: sto solo "avanzando" nel mondo se il mio titolo di lavoro / grado aumenta sporadicamente. Ho avuto (e non ho) alcun desiderio di cambiare il mio attuale coinvolgimento / ruolo nella società (Envato), ma, tuttavia, ho sentito che io dovrebbero raggiungere questi ruoli manageriali più tradizionali.
Questa nozione antiquata di avanzamento è una metrica sciocca per il successo.
Pete mi ha insegnato che questa nozione antiquata di avanzamento è una stupida metrica per il successo. Invece, dobbiamo rimodellare la nostra percezione di ciò che sia il successo e l'adempimento. Ricordi quando ho notato che Pete era il responsabile dello sviluppo di Envato? Beh, tecnicamente, a sua scelta, lui è il temporaneo manager, mentre cerchiamo un nuovo gestore di sviluppo. Nonostante sia certamente qualificato per il lavoro, non lo vuole - cosa che trovo incredibilmente ammirevole. Invece, le sue capacità / i suoi desideri si fondano saldamente su cose come l'architettura del software. Nelle sue stesse parole, è qui che è in grado di contribuire più efficacemente all'azienda. Quindi, un po 'stranamente, forse, è attualmente nella posizione di trovare e assumere il suo futuro manager.
È interessante notare come più divento vecchio, più e più ritorno a questa sola parola: "contentezza". Non si tratta di titoli di lavoro, né di vanità, né di denaro (in una certa misura); si tratta semplicemente di contentezza. Fai ciò che ami e dimentica quei vecchi titoli di lavoro e le nozioni di successo. O…
Scopri dove sei più efficace nella tua azienda e fai ... quello. Periodo.
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