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I designer possono avere un ruolo nella tua organizzazione, ma sono efficaci? Una cultura del design maturo significa che sono abilitati e impegnati a fare il loro lavoro migliore - avranno fiducia che il loro contributo sia apprezzato e rispettato nel contesto del loro team. Ecco alcune strategie per aiutarti a massimizzare il potere di una sana cultura del design.
Mentre ogni azienda vorrebbe sostenere una dichiarazione di essere "centrato sull'utente", "ossessionato dal cliente" o un altro slogan simile, il principio alla base dell'essere empatico è uno che fa la differenza per una cultura orientata al design.
Il design di UX è basato su una chiara connessione tra designer e utenti. L'empatia, la capacità di riconoscere profondamente le emozioni degli altri, è fondamentale nel processo di progettazione e anche per le aziende che cercano di offrire un valore duraturo ai loro clienti.
Tuttavia, solo menzionare la parola "empatia" non è sufficiente per cambiare la cultura di un'organizzazione. Utilizzando attivamente i prodotti che costruisci e andando incontro ai tuoi utenti, dove sono, puoi sviluppare una comprensione più profonda dei problemi che stai cercando di risolvere.
Non tutti i designer sono uguali. Le persone creative provengono da una varietà di background e devono sviluppare una mentalità che privilegia la collaborazione e si dedica al miglioramento delle competenze. Promuovendo una cultura che si impegna a condividere conoscenza e passione, sia essa illustrazione, fotografia, tipografia. o qualsiasi altro sbocco creativo: puoi contribuire a creare un team più forte i cui membri sono disposti a essere aperti e trasparenti sul loro lavoro mentre rinfrescano o esplorano nuove competenze.
In un'efficace cultura del design, la leadership del design ha un ruolo nel plasmare la strategia e la direzione di un'azienda. Questo crea un'atmosfera in cui l'impatto del design è riconosciuto come significativo e fondamentale per il successo di un'azienda.
I leader del design aumentano l'importanza del design come parte fondamentale del processo di sviluppo di un prodotto. Aiutano a chiarire il ruolo dei progettisti in qualsiasi altra squadra dell'organizzazione a uno che sia sullo stesso piano di altre funzioni, come ingegneria, marketing, ecc. Ciò contrappone l'idea errata comune che i progettisti si preoccupino esclusivamente dei cambiamenti di livello superficiale alla fine di un processo.
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