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Ogni professionista, da un nuovo laureato a un amministratore delegato, può trarre vantaggio dall'avere dei mentori. Indipendentemente dal campo in cui ti trovi, i mentori possono aiutarti ad apprendere nuove competenze, incontrare nuove persone e affrontare le sfide da diversi punti di vista. In questo tutorial, scopri come connetterti con potenziali mentori e modi provati per stabilire relazioni produttive e reciprocamente soddisfacenti.
Trovare buoni mentori è difficile. Ci vuole tempo, impegno e una volontà di esporre i tuoi problemi, insicurezze e persino insuccessi. La maggior parte delle persone si trova di fronte a una delusione e un rifiuto sul modo di trovare buone corrispondenze. Quindi, perché preoccuparsi?
I mentori sono i più vicini a un'app GPS per aiutarti a navigare nel tuo percorso professionale. Hanno l'esperienza, le conoscenze e le connessioni per guidarti nella giusta direzione, nonostante ostacoli e ostacoli. Chi non vorrebbe una guida che è disposta a impegnare il proprio prezioso tempo e conoscenza per aiutare con le domande difficili?
Il supporto specifico fornito da un tutor dipenderà dai tuoi obiettivi e dal loro background, ma i mentee in genere cercano i loro consulenti per:
Socrate dichiarò: "Conosci te stesso", mentre Aristotele sosteneva che "conoscere te stesso è l'inizio di ogni saggezza". Gli antichi greci erano su qualcosa. Prima di poter creare fantastiche partite con i mentori, devi conoscere te stesso e esattamente quello che vuoi da quelle relazioni.
Un buon punto di partenza è valutare dove ti trovi nella tua carriera in questo momento. Che tipo di guida ti può aiutare di più? Questo dipende dalla conoscenza dei tuoi punti di forza e di debolezza. Quali sono le aree in cui hai bisogno di crescere? Cosa vuoi imparare?Ora è il momento di onesta riflessione su se stessi per chiarire ciò di cui hai più bisogno, i tuoi bisogni e ciò che puoi aspettarti da un mentore.
A proposito di aspettative, in genere non è realistico aspettarsi che un singolo mentore soddisfi tutte le esigenze della propria carriera. Un mentore può essere in grado di offrire consulenza su più aree, come il senso degli affari e le conoscenze tecniche, ma un settore di competenza è in genere predominante. Un buon approccio può essere quello di costruire un portafoglio di mentori, o un comitato consultivo personale, che arricchirà il tuo processo decisionale con una varietà di punti di forza e prospettive.
Il presidente, CEO e CEO di Lockheed Martin, Marillyn Hewson, propone un modello di mentoring basato sul "momento". Un momento potresti rivolgerti a un dirigente anziano per chiedere aiuto, e poi quel giorno chiedere consiglio a un abitante del cubo vicino su un argomento completamente diverso.
Questa alternativa alla relazione di mentoring formale ea tempo pieno è una versione fluida del concetto di consulenza. L'obiettivo principale è la creazione di una rete molto ampia che ti consenta di attirare l'advisor giusto nel momento stesso in cui ne hai bisogno. Il mentoring informale come questo sta diventando un approccio più pratico dato il ritmo veloce delle nostre vite aziendali e la frequenza dei cambiamenti.
Piuttosto che concentrarsi su un mentoring formale o informale, una combinazione di entrambi può offrire i benefici di una relazione a lungo termine e consigli diversi e rapidi da chiunque possa soddisfare un bisogno momentaneo quando si accresce.
Questo non è così inquietante come sembra! Una volta che sai cosa hai veramente bisogno dai tuoi consulenti, è molto più facile determinare quali tipi di persone possono fornire supporto in quelle aree. Un semplice tavolo può aiutarti a capire chi vuoi nel tuo angolo mappando i tuoi profili mentori ideali:
| I miei obiettivi | Chi potrebbe aiutare? |
| Migliora l'analisi finanziaria. | CFO, controllori, responsabili delle business unit. |
| Impara a delegare in modo più efficace. | Manager di squadre grandi e di successo. |
| Ottenere una promozione. | Dirigenti che possono influenzare il capo della mia organizzazione; persone con connessioni nelle organizzazioni in cui vorrei aprire le porte per me. |
| Ottieni la mia "scintilla" back-feel motivata e guidata. | Imprenditori: li trovo motivanti, stimolanti e stimolanti. |
| Ottieni aiuto con grandi decisioni. | Persone che hanno già affrontato il genere di sfide che sono ora nel mio piatto; quelli che sono su un sentiero come il mio ma più avanti (ad un livello più alto). |
| Diventa più fluente nello sviluppo web front-end. | Esperti CSS della mia squadra. |
Ora sai come "sembrano". Ma come trovi questi mentori e ti connetti con loro? Non è molto diverso dall'abbinare potenziali opportunità di lavoro con i tuoi interessi e le tue qualifiche; eccetto ora devi applicare il processo ai futuri mentori.
Sfortunatamente, non c'è Match.com per i mentori per facilitare l'identificazione di potenziali consulenti con le giuste caratteristiche. Note di Bloomberg anchor Betty Liu:
Trovare un mentore è difficile ... perché chiedi tempo prezioso a qualcuno. Non c'è una risposta chiara: nessuno può comporre il numero 1-800-Mentor-Me.
Liu ha sperimentato un tutoraggio ideale con Jimmy Lee, ex vicepresidente di JP Morgan: un'amicizia cresciuta organicamente nel tempo. Ma per coloro che non sono nel posto giusto al momento giusto o nelle giuste connessioni - e questa è la maggior parte di noi - ci vuole più della serendipità per farlo accadere.
Esistono molti modi diversi per concentrare i tuoi sforzi di connessione, a seconda del tipo di mentori che cerchi.
Pensa se qualcuno che già conosci si adatta a uno dei tuoi profili mentori. I mentori potenziali che già rispettano te e le tue capacità sono il tuo percorso di minor resistenza.
È facile trascurare le possibilità del mentore e assumere che le porte siano chiuse prima di bussare. Cerca tra industrie e età e cerca di mantenere una mente aperta su chi potrebbe essere in grado di aiutarti. Se sei fuori da scuola per un po ', non dimenticare quello che i tuoi professori potrebbero portare sul tavolo. Inoltre, non dimenticare le connessioni senza scopo di lucro se sei in un business for-profit e viceversa.
Un passo utile è quello di verificare con il tuo team delle risorse umane per vedere se la tua azienda ha un programma di mentoring stabilito che puoi aderire. Molte aziende sono diventate famose per i loro programmi di mentoring nel corso degli anni, come General Mills, Intel, Ernst & Young, American Express, Cisco, Citi, Intel, Morgan Stanley, Time Warner, Deloitte e Goldman Sachs.
Potresti anche scoprire che la tua azienda o altre organizzazioni della tua comunità offrono programmi di mentoring più creativi che potrebbero essere di tuo valore:
Molti altri programmi sono specializzati in base all'area di interesse:
Se la tua rete attuale si rivela troppo ristretta o superficiale per soddisfare le tue esigenze, potrebbe essere il momento di lanciare una rete più ampia per prendere di mira le persone che ammiri ma che in realtà non conoscono (ancora). È tempo di trasferirsi dove i tuoi mentori ideali stanno già andando.
Dove sono le persone con le giuste conoscenze, abilità, esperienze e connessioni? Queste sono le persone che appartengono al tavolo che hai costruito in precedenza.
LinkedIn offre uno dei veicoli più efficienti per determinare come trovare persone con caratteristiche specifiche. Una strategia è quella di concentrarsi sugli eventi pianificati da qualsiasi settore o gruppo di networking in cui i mentori target siano attivi. Quindi, investire nella partecipazione. Cogli tutte le opportunità - pausa caffè e pranzo a una conferenza, a spasso per una colazione in rete - per condividere i tuoi interessi e annusare potenziali incontri con i mentori.
Forse sei stato abbinato a un mentore attraverso un programma aziendale formale. Oppure, hai parlato con un dirigente in una riunione di networking che potrebbe essere una grande fonte di consulenza continua. Qualunque sia la situazione esatta, è necessario che tu ti avvicini al tuo nuovo mentore o alla persona che speri assumerà quel ruolo. Può essere scomodo e decisamente scomodo, ma queste strategie possono aiutare.
Sfortunatamente, una piacevole conversazione non può stabilire il tipo di fiducia e familiarità che spinge i potenziali mentori a entrare nel tuo mondo e ad investire il loro tempo. Potresti riuscire a salire sul loro radar, ma ci vorranno sforzi per rimanere lì. Cerca i modi per mostrare il tuo potenziale e ciò che puoi contribuire, come:
Denny McCorkle all'Università del Colorado indica i social media come un fattore chiave che consente ai mentee di connettersi virtualmente con i mentori. Ma invece di collegarsi, consiglia di creare gruppi di stakeholder usando i tag su LinkedIn e gli elenchi su Twitter. Quindi puoi monitorare le attività dei tuoi stakeholder e guardare le opportunità per impegnarsi e rispondere rapidamente.
Tutti questi sforzi ti danno l'opportunità di mostrare ai tuoi mentori il tuo supporto, insieme al valore della tua voce e del tuo seguito. E hanno un assaggio di come potresti aiutarli in modo più coerente se tu fossi il loro mentee. Se si mantengono aperte le linee di comunicazione, una relazione costruttiva e persino l'amicizia hanno il potenziale per crescere organicamente.
Dal momento che i tuoi mentori dei sogni probabilmente non ti chiederanno di incontrarti per un caffè la prossima settimana, devi essere pronto a posizionarti in modo fiducioso e chiaro ogni volta che ne hai l'opportunità.
Un modo per acquisire sicurezza è quello di inventare un elevator pitch e praticarlo. Il tuo passo dell'ascensore personale è un modo breve per spiegare ciò che è su di te che è differenziato e prezioso. Questo è un caso in cui minimizzare i tuoi risultati ti porterà da nessuna parte velocemente. Un mentore vorrà sapere che puoi farli sembrare buoni, quindi dovresti iniziare dimostrando che puoi farti apparire bene.
Se non sei abbastanza sicuro di cosa dire o come iniziare su un campo, questo tutorial sulla definizione del tuo marchio personale ti aiuterà.
Invece di fare la domanda grande, formale e spaventosa "Sarai il mio mentore?,"Invece iniziare in piccolo. Il pensiero di assumersi la responsabilità di un allievo con tutto il lavoro richiesto può essere travolgente e scoraggiante. Puoi iniziare informalmente chiedendo aiuto con una sola decisione o problema.
Per incoraggiare una relazione a lungo termine, rendi questa prima interazione il più semplice possibile per il tuo consulente. Puoi scendere con il piede giusto rendendo chiaro ciò di cui hai bisogno. Quindi ascolta i loro consigli, agisci in base alle tue esigenze e sii gentile.
Se rendi facile e divertente per loro aiutarti, è probabile che vorranno farlo di nuovo. Invitare lui o lei a pranzo o caffè su di te non fa mai male, neanche.
Molte relazioni di mentoring iniziano con una raffica di attività ma poi appassiscono rapidamente sulla vite. Alcune persone non fanno mai "clic". Altri non danno mai slancio. Ma ci sono alcuni modi provati ma semplici per coltivare un tutoraggio e farne valere l'investimento per i vostri consulenti.
Forse la cosa più importante è che il tutoraggio deve essere una strada a doppio senso. Ciò significa che devi dare e non solo prendere dalla relazione.
Alcune persone hanno difficoltà a vedere qualsiasi valore che potrebbero offrire a un dirigente o ad un professionista altamente qualificato. Stanno sottovalutando se stessi. Fatto bene, la mentorship sarà gratificante per entrambi.
Un prerequisito è rendere piacevole per loro trascorrere del tempo con te, non un lavoro ingrato. Ciò potrebbe significare essere un buon ascoltatore o portare umorismo alle sfide che descrivi. Significa rivolgersi ai tuoi consulenti con energia e interesse per ciò che hanno da dire. Potrebbe persino significare inventare modi divertenti per incontrarsi che sono più informali.
I mentori restituiscono ai loro mentori in tanti altri modi. Tu potresti:
Non importa cos'altro fai, sii autentico. Il tuo mentore deve conoscere il vero te, i tuoi valori, punti di forza, sfide e aspirazioni, al fine di costruire il contesto per offrire consulenze di cui ti puoi fidare.
Un paio di domande difficili ma necessarie per chiederti regolarmente sono: è una buona relazione per il mio mentore? Valgo l'investimento? Se non puoi dire inequivocabilmente "sì" e colpire per alcuni motivi, probabilmente hai del lavoro da fare. Una buona regola è quella di sforzarsi di essere il tipo di persona che vorrebbe essere il mentore.
In questo tutorial hai visto il valore che i mentori possono apportare alla tua carriera, oltre a come identificare potenziali mentori, metterti in contatto con loro e costruire relazioni costruttive e di lunga data.
Può essere semplice trovare qualcuno che ti consigli o persino dirti esattamente cosa pensano che dovresti fare. Costruire un comitato consultivo personale di mentori che sono disposti a dedicare il loro tempo e attenzione per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi è molto più impegnativo, ma molto più gratificante.
Graphic Credit: icona di Knowledge Transfer progettata da Duke Innovation Co-Lab del progetto Noun.
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