Come semplificare le idee di business

Quando si tratta di raccogliere idee di business, la maggior parte degli aspiranti proprietari di piccole imprese si imbattono in uno dei due problemi: o hanno troppe idee tra cui scegliere, o sentono di non avere alcuna idea. Questi due problemi spesso bloccano le persone nelle primissime fasi. Se non riescono a trovare l'idea giusta, come inizieranno?

Questo è il motivo per cui i nuovi imprenditori dovrebbero essere strategici su come ottengono le loro idee di business. Ci sono spesso tre fasi coinvolte: brainstorming, restringimento e testing. Questa guida ti mostrerà come passare attraverso queste fasi per emergere con l'idea imprenditoriale giusta per te.

Semplifica le tue idee di business (foto).

Come generare una tonnellata di idee di business

Se sei il tipo di imprenditore che tende ad avere troppe idee, puoi saltare questa parte, anche se è ancora utile fare un po 'di brainstorming nel caso ci siano possibili opportunità o idee che potresti aver perso. Questo è il palcoscenico per l'ideazione disinibita, la modifica delle tue idee arriverà più avanti nel processo.

Passaggio 1. Fai volare il tuo KITE

Un modo per affrontare il brainstorming delle idee di business è fare un po 'di auto-esplorazione. Puoi usare l'acronimo "KITE" per assicurarti di approfondire ogni aspetto della tua storia e personalità. Ecco cosa significa:

Conoscenza. In cosa hai conoscenza? Questo potrebbe essere un campo o un'industria che conosci molto in base al tuo background formativo o solo perché hai fatto molte ricerche personali sull'argomento. Considera tutti i corsi, seminari e workshop a cui hai partecipato. Quali argomenti o argomenti hai acquisito una conoscenza approfondita di come risultato?
Interessi. È qui che entra in gioco il tuo entusiasmo. Quali argomenti, settori o argomenti ti interessano di più? Cosa ti piace leggere o conoscere durante il tuo tempo libero? Questi sono argomenti, prodotti, settori e argomenti di cui in genere non smetterete di parlare, indipendentemente da quanto possano sembrare annoiati o disinteressati i vostri amici e parenti. Ancora più importante, i tuoi interessi includono cose come hobby, progetti di passione e altre attività che persegui durante il tuo tempo libero.
talenti. Pensa alle abilità, intuizioni o risultati che le altre persone ti lodano. Considera qualsiasi complimento pagato dai tuoi colleghi, supervisori, amici e familiari. Fai attenzione ai tempi in cui hanno detto cose come "Sei davvero bravo in questo" o "Sapevo che sarebbe stato qualcosa con cui puoi aiutarti". Inoltre, ripensa a tutte le opportunità che potrebbero averti lanciato. Ti hanno mai chiesto - o meglio ancora, offerto di pagarti - per disegnare, cucinare, cuocere, o eseguire qualsiasi altro compito?
esperienze. Infine, è importante rivisitare la tua esperienza educativa e professionale, compresi i lavori di volontariato che fai o le organizzazioni a cui ti sei iscritto. In quali settori, competenze o materie hai il maggior allenamento? Cosa sei attualmente pagato per fare? Cosa dicono le tue credenziali sulla tua esperienza? Rivedendo il tuo curriculum o curriculum completo puoi darti alcune idee di business con cui lavorare.

Quando crei questo elenco, potresti semplicemente presentare argomenti o argomenti generali piuttosto che idee di business specifiche con un prodotto o un servizio in mente. Se questo è il caso, elencare alcuni prodotti o servizi che puoi offrire sotto ciascun argomento in modo da avere qualcosa di più concreto su cui lavorare più tardi.

Ad esempio, se "artigianato" è tra i tuoi interessi, al di sotto di esso puoi elencare idee come: creare ornamenti per le feste, creare gioielli e creare bomboniere. Oppure, se hai elencato "graphic design for advertising" nelle tue esperienze, puoi elencare idee come: progettazione grafica freelance, agenzia di graphic design, o progettazione e vendita di cartoline e poster.

Mentre esplori tutte queste aree, nota che non devi essere così preciso. Non è necessario pensare ai singoli prodotti o servizi che fornirai in questa fase. Anche i campi o le industrie di quotazione saranno abbastanza utili: puoi specificarli in un secondo momento. Dopotutto, se il tuo problema è che non hai abbastanza idee, forse concentrarti sui dettagli minuti potrebbe impedirti di vedere le altre opportunità che sono proprio di fronte a te.

Ecco alcune domande che puoi esplorare per trovare anche idee di business:

Passaggio 2. Esplora il tuo ambiente

Oltre a esplorare se stessi internamente, gli aspiranti imprenditori dovrebbero anche prendere in considerazione le forze esterne o l'ambiente imprenditoriale che li circonda. Ecco alcune domande che puoi porre per aiutarti a pensare alle condizioni con cui stai lavorando:

Quali aziende stanno facendo bene nella tua zona o campo?Pensa alla tua area fisica, alla comunità in cui vivi e lavori e alle industrie più recenti in cui hai lavorato.
Guarda da vicino queste aziende di successo. Quali caratteristiche comuni (dimensione aziendale, mercato, industria, ecc.) Hanno?
Di nuovo, considerando le industrie e i campi più recenti in cui hai lavorato, quali tendenze o cambiamenti stai vedendo? Quali abilità speciali puoi offrire che si adatteranno a tali cambiamenti?
Quali sono le attività commerciali come i tuoi amici, la famiglia e i colleghi? Quale di queste aziende ha avuto successo?
La prossima volta che esci, guarda le vetrine che tendono ad attrarre molti clienti e non hanno problemi a trovare walk-in. Cosa stanno offrendo? Ciò che li distingue dalle aziende circostanti?

Cercando idee sia internamente che esternamente, è probabile che tu abbia una lista esauriente di possibili attività commerciali. Ora, la sfida consiste nel restringere l'elenco verso il basso per trovare i pochi che è possibile esplorare più a fondo.

Restringendolo

Dato l'esercizio sopra riportato, avrai una lunga lista di possibili idee di business. La tua nuova sfida è trasformare questa lunga lista in una lista ristretta di 2-5 idee con cui lavorerai nel prossimo futuro.

Passaggio 3. Elimina l'interesse

In primo luogo, elimina i rifiuti eliminando ogni idea sulla tua lista che non ti interessa minimamente. Dopotutto, se sei annoiato al pensiero di una particolare idea imprenditoriale solo leggendolo su un foglio di carta, quali sono le probabilità che sarai in grado di seguire l'idea per giorni, settimane e mesi? Se non ottieni risposta emotiva leggendo un'idea, eliminala.

Passaggio 4. Rivalutare le tue idee restanti

Per ogni idea che rimane nella tua lista, poniti le seguenti domande:

Questa idea è vicina alle tue aree di conoscenza e competenza? Più esperienza hai già con la tua idea di business, migliore sarà la posizione per farcela e gestire la concorrenza. Certo, è possibile che tu possa avviare un'impresa in un settore o in un settore di cui non sai nulla, ma avresti bisogno di un partner esperto con cui lavorare.
Ci sono persone / aziende che vogliono o hanno bisogno di questa idea per esistere? Aiuta a rendere migliore o più semplice la vita di un'altra persona o azienda? Se riesci a immaginare gruppi o dati demografici specifici di persone o aziende che potrebbero essere interessati al tuo prodotto o alla tua idea di servizio, allora questo è un buon segno che avrai clienti.
C'è competizione? Riesci a pensare a una manciata di piccole imprese o imprenditori solitari che offrono prodotti o servizi simili? Alcuni imprenditori rifuggono dalle idee di business che sono state fatte prima. Ma quando un'idea commerciale è stata eseguita con successo prima, significa che c'è una base di clienti sana che la supporta. La concorrenza è in realtà un buon segno.
L'esecuzione di questa idea per i primi tre mesi sarà troppo costosa? Se la risposta è "sì", elimina l'idea o differiscila per un'altra volta. Ad esempio, lanciare la tua compagnia aerea potrebbe sembrare molto divertente, soprattutto se sei un aviatore esperto, ma se non hai una fortuna in giro per finanziare le tue operazioni durante le tue prime lotte, questa non è una valida idea per iniziare con. Lo stesso vale per la maggior parte delle idee che hanno a che fare con la creazione o l'invenzione di hardware o software high-tech che non è possibile avviare da soli.

Una volta che avrai abbattuto la tua lista, speriamo di avere da 2 a 5 idee imprenditoriali valide che puoi iniziare.

Che dire di "The Perfect Idea"?

A questo punto, potreste chiedervi "The Perfect Idea", che è l'unica idea che farà tutto clic e che in qualche modo riesce a intersecare sia le vostre passioni che la redditività. Ma trovare questa idea non è semplice. Spesso per un imprenditore occorrono anni per avviare un'attività sostenibile, nonché apportare modifiche incrementali a tale attività nel tempo e adattarsi alle mutevoli condizioni del mercato.

Scovare la tua idea

Una volta che hai la tua lista di 2-5 idee di business, è il momento di metterli alla prova se saranno redditizi e adatti a quello che stai cercando di realizzare. Inoltre, ti aiuterà anche ad arricchirli man mano che ti avvicini all'esecuzione della tua idea di business.

Passo 5. Prova le tue idee di business

Un passo fondamentale che manca alla maggior parte degli imprenditori è quello di testare quanto sia valida la loro idea di business. Senza test, si corre il rischio di investire tempo, denaro e impegno in un'idea che potrebbe non riuscire nel lungo periodo. Per testare la tua idea, puoi fare quanto segue:

Interview potenziali clienti. Cerca persone nella tua rete che si adattino al profilo di un possibile cliente. Chiedi loro se acquistano da aziende simili a quella che stai pensando di iniziare. Se dicono di sì, puoi porre altre domande, ad esempio quanto spesso acquistano, perché o come hanno scelto la società con cui fanno affari e quanto spendono in genere. Se dicono di no, chiedi loro perché no. Certo, aiuta sin dall'inizio a fare ricerche. Le persone sono spesso d'aiuto se capiscono le tue intenzioni.
Inizia con un test di vendita semplice e poco costoso. Un altro modo per testare la tua idea è cercare di ottenere una vendita vera e propria. Ciò potrebbe avvenire attraverso la prevendita, in cui vendi il prodotto in anticipo, con una tariffa scontata, prima ancora di acquistarla o acquistarla. Puoi anche offrire una corsa limitata del tuo prodotto o servizio, con solo un numero limitato di unità disponibili o vendute solo a una manciata di clienti. Puoi farlo attraverso i social media e altri mercati online. Se nessuno morde nonostante qualsiasi marketing o promozione tu faccia, allora forse l'idea non è praticabile.

Per un elenco di ulteriori modi per testare le tue idee di business, puoi consultare questa guida dettagliata e il video sulle strategie di convalida delle idee:

Passaggio 6. Scrivi i tuoi piani aziendali

Convalidare le tue idee di business ti aiuterà a ottenere un'esperienza reale nella loro attuazione. Si spera, questo significa che hai trovato almeno una valida idea imprenditoriale per iniziare a esplorare più profondamente. Sarai quindi pronto per preparare il tuo piano aziendale.

Per lo meno, un buon piano aziendale contiene i seguenti dettagli:

Prodotti e servizi.Quali prodotti e servizi fornirai? Quali sono i punti di prezzo? Quante volte i clienti pagheranno per i prodotti e i servizi, se necessario, mensilmente o annualmente o solo una volta nella vita?
Mercato di destinazione. Sii molto specifico sui dati demografici dei tuoi clienti target. Qual è la loro fascia d'età? Genere? Occupazione? Quali sono i loro problemi principali che li stai aiutando a risolvere? Se hai come target altre aziende, qual è la dimensione dell'azienda? Qual è il loro settore? Conoscendo i dettagli del tuo mercato di riferimento, è più facile per te prendere decisioni di business in linea con i loro bisogni e desideri.
Piano di marketing e vendite.Certo, è difficile mantenere un business in esecuzione se non hai un piano per raggiungere i tuoi clienti target e convincerli a comprare. Questo è dove i dati demografici del mercato di destinazione sono utili. Sapendo tutto quello che puoi su di loro, saprai esattamente dove e come raggiungerli.
Dichiarazioni di missione e visione. È facile pensare che le dichiarazioni di missione e visione siano una reliquia del passato, che non siano importanti o utili nel contesto delle piccole imprese moderne. La verità è una solida dichiarazione di convinzioni e valori che possono aiutarti a concentrarti su ciò che ti motiva e sull'orientamento generale dell'azienda. Se hai bisogno di aiuto per creare una dichiarazione solida, ecco una guida utile:

Man mano che progredisci con la tua attività, il tuo piano cambierà nel tempo, quindi è meglio mantenere le cose fluide tornando al piano una volta al mese per adattarlo alle mutevoli esigenze. Ecco un articolo che mostra come procedere passo per passo:

Ricorda che è il contenuto del business plan che conta. Non perdere troppo tempo a creare il design da solo. Al contrario, potrebbe essere d'aiuto usare i modelli di Business Plan pronti e di alta qualità su GraphicRiver, come questo modello completo di business plan professionale.

Passo 7. Crea il tuo Business Pitch

Oltre a un piano aziendale, devi anche creare un tono più conciso per la tua attività. Questa è una semplice definizione da 1 a 3 frase di ciò che fa la tua attività.

Questo è importante perché non avrai spesso il tempo o lo spazio per spiegare la tua attività alle parti interessate. Devi imparare come presentare la tua offerta nel più breve tempo possibile. Questa guida mostra come spiegare cosa fai e cosa rende la tua attività diversa, insieme ad alcuni esempi utili:

Trasforma le tue idee di business in realtà

Una volta che le tue idee sono state ridisegnate sotto forma del tuo business plan e pitch, c'è solo una fase mancante: Execution. Mentre le tue idee imprenditoriali prendono vita con una serie di sfide, inizierai con il piede giusto se hai fatto tutto il tuo lavoro preparatorio, avendo una strategia per generare solide idee di business e testarle prima di prendere il salto. Ulteriori informazioni su quale è il prossimo passo da compiere per avviare un'attività in proprio:

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