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Puoi trovare molte risorse online che ti aiuteranno a realizzare un'app di successo. Una volta raggiunto quel punto, stai cercando di mantenere o addirittura espandere quel successo.
Questo è il momento in cui tu, una persona single che ha creato un'app, diventa qualcosa di più grande, una squadra che continua a costruire e migliorare la tua app. Quando è il momento giusto e quali passi dovresti prendere?
Fai crescere la tua squadra per raggiungere determinati obiettivi. In genere, assumi altre persone quando:
Crescere una squadra può essere costoso, soprattutto se si assumono più persone per ruoli a tempo pieno. La prima domanda che dovresti porre è se il dolore è diventato così evidente che hai davvero bisogno di più persone. Se questo è il caso, quindi, in generale, ci sono due scenari:
Quando la tua app è autosufficiente, significa che genera entrate per far crescere la tua squadra. Se non lo è, ma consideri la tua app un successo perché è diventata popolare, di solito fai affidamento su investimenti esterni per crescere e pagare le bollette.
Esistono diversi modi per ottenere investimenti. Lo scenario tipico è quello di convincere gli investitori a investire nella tua attività. Questa non è una decisione semplice da prendere e dovresti cercare attentamente questa opzione prima di fare il salto. Fortunatamente, la maggior parte degli investitori è anche felice di dare i loro consigli e opinioni sul tuo prodotto, che puoi usare come feedback e prendere una decisione.
Cosa succede se non riesci a ottenere le finanze insieme per scalare la squadra? Questo in genere significa che il tuo prodotto non è ancora presente, né in termini di utenti né in termini finanziari. Il tuo prossimo passo dovrebbe essere quello di investigare e lavorare sui motivi che impediscono alla tua azienda di crescere.
Assumere dipendenti a tempo pieno non è una necessità. Puoi decidere di collaborare con i freelance o lavorare con un modello di partecipazione agli utili. Questo è un percorso molto più economico per ottenere le competenze necessarie per lavorare sul tuo prodotto.
Infatti, in molti casi, ha più senso prendere questa strada prima di costruire una squadra, soprattutto se l'app è ancora nelle sue fasi iniziali.
Acquisire conoscenze che non si possiedono è il miglior investimento possibile.Costruire la tua squadra inizia con la comprensione del tipo di profili di cui hai bisogno. All'inizio, il tuo obiettivo è espansione orizzontale. Cosa significa questo? Assumi persone con esperienza in settori che non hai.
Ad esempio, se sei un ingegnere, in genere finisci per lavorare con designer e professionisti del marketing. Forse sei un forte backend, ma ti manca qualcuno che possa subentrare nello sviluppo del frontend.
Il tuo prossimo obiettivo è espansione verticale , il che significa che espandi i team esistenti per aumentare l'output di lavoro. Per la maggior parte dei prodotti, questo significa assumere ingegneri.
Scopri cosa manca di più al tuo prodotto. È design, marketing per la crescita o codice di qualità?
Non dimenticare le competenze complementari che potrebbero non riguardare direttamente lo sviluppo del prodotto, come il marketing o lo sviluppo del business. Questi sono importanti per garantire che il tuo prodotto continui a crescere.
Oltre alla concentrazione sulla spedizione di un prodotto, la tua cultura aziendale è anche importante per attrarre talenti.C'è sempre una battaglia per il talento. Che si tratti di start-up o agenzie, c'è una lotta per trovare le persone giuste. Il mercato è molto competitivo in questo momento.
Prima di posizionarti su potenziali persone che potrebbero venire a lavorare sulla tua app, chiediti "Qual è la tua visione? Che cosa ti rende diverso? Perché le persone dovrebbero interessarti?"
Una grande differenza è che, man mano che il team cresce, non ti stai più posizionando come individuo. Ora hai una cultura aziendale, un modo di lavorare e valori che ti interessano come gruppo.
Un ottimo esempio di tale società è Buffer, un'azienda che si vanta di trasparenza e abbraccia il lavoro a distanza. Fare un esercizio simile riflettendo ciò che è importante per la tua azienda aiuta a posizionare chiaramente la tua azienda.
A seconda che tu stia cercando freelance o impiegati a tempo pieno, ci sono molti siti di lavoro disponibili e assumere un reclutatore in questa fase raramente ne vale la pena. Prova ad esempio Jobs autentici, Dribbble e Crew.
Il primo elemento di azione dopo l'assunzione di nuove persone è capire quale sia il flusso di lavoro giusto. Se hai fatto tutto da solo, le persone ora hanno ruoli e responsabilità specifici.
Ad esempio, in che modo design e sviluppo interagiscono senza problemi tra loro?
La soluzione è una combinazione del processo giusto e degli strumenti giusti.
È una grande sfida mantenere il processo e gli strumenti in equilibrio. Troppo processo e rallenta la velocità di produzione, troppi strumenti e diventi inefficiente come organizzazione.
Fortunatamente, puoi capirlo mentre procedi prendendo anche i passi giusti elencati di seguito.
Avendo chiarezza su chi è responsabile di cosa, il rischio di conflitti in una squadra si riduce.Il punto di partenza è identificare le responsabilità di ciascun membro del team. Hai assunto persone per fare un lavoro particolare per te. Un ottimo esercizio da fare è elencare le responsabilità insieme. In questo modo, tutte le persone coinvolte hanno una visione chiara di chi è responsabile di cosa.
All'inizio, questo sarà semplice. Design e ingegneria sono molto diversi. Ma cosa succede quando assumi un designer visuale o un designer di esperienza utente e hai un responsabile del design? Quindi questo esercizio sarà più difficile, ma anche più fruttuoso.
È importante discutere su come dovrebbe essere il processo ideale. Di solito c'è sempre un processo di smantellamento, che si tratti di risorse di progettazione destinate allo sviluppo o di dati di marketing indirizzati al fondatore.
Idealmente, descrivi come questo processo può andare alla perfezione e come evitare gli errori di comunicazione. Sulla base di ciò, dovresti avere qualche forma di processo in basso.
Le aziende di prodotto, sia grandi che piccole, di solito lavorano con sprint agili (che si tratti di progettazione o sviluppo) e nel marketing c'è il processo di misurazione e miglioramento.
Una volta definito il processo ideale, il passo successivo è definire quali sono gli strumenti giusti per ottenere ciò. Ad esempio, per un flusso di lavoro di progettazione ideale, è possibile utilizzare l'invisione. Per gestire gli sprint di sviluppo, è possibile collaborare utilizzando Pivotal Tracker. Per la gestione delle attività su tutta la linea, Trello potrebbe essere un'opzione e per rendere più fluida la comunicazione. Slack è sicuramente da prendere in considerazione.
Sulla base di chi è responsabile di cosa e come collaborerai idealmente, sarà più facile selezionare gli strumenti adatti al flusso di lavoro del tuo team. Inoltre, le persone con cui lavori spesso hanno le loro preferenze in termini di strumenti. Non fa male chiedere cosa preferirebbero usare.
Poiché i grandi prodotti sono un processo costante di iterazione, così i grandi processi sono il risultato dell'iterazione. Processi migliori = un prodotto migliore.
Nelle squadre che ho lavorato, ho notato una grande differenza nella felicità e nella produttività dei dipendenti. Un fattore è cruciale, le persone in azienda sono aperte al cambiamento (nel senso più ampio del termine).
In genere, se la tua app cresce, anche il tuo team e i processi corrispondenti all'interno dell'azienda. Ciò che è importante è il modo in cui collabori come squadra in continua evoluzione , per il meglio.
Sulla base del feedback delle persone con cui lavori, imparerai modi migliori per lavorare e comunicare. Forse un processo che pensavi sarebbe stato utile è in realtà una grande frustrazione per il team.
Tieni gli occhi aperti. Migliora il tuo modo di lavorare insieme alla tua squadra e i risultati saranno fruttuosi.
Il ruolo del proprietario del prodotto può aiutare i team a perseguire la stessa visione del prodotto.Una delle sfide più complicate man mano che il tuo team cresce è la capacità di prendere le giuste decisioni sul prodotto.
Mentre prima eri in grado di prendere decisioni sui prodotti da solo, ora ci sono più voci nella stanza e ciascuna potrebbe avere un'opinione diversa su quale sia l'approccio giusto per il futuro del prodotto.
Questo è il motivo per cui il ruolo di proprietario del prodotto esiste in molte aziende. Il proprietario del prodotto è la persona responsabile dell'ascolto di tutti. Ogni individuo guarda un problema dal proprio punto di vista, che si tratti di business, esperienza utente o tecnologia. Con le informazioni combinate, il proprietario del prodotto cerca di prendere la decisione corretta. L'idea alla base è che la decisione presa dal proprietario del prodotto è anche il corso che l'azienda intraprende.
Quando si tratta di prendere decisioni sui prodotti, è importante essere trasparenti e comunicare chiaramente perché una decisione particolare potrebbe essere la migliore.
Quando hai una squadra e stai lavorando per migliorare il prodotto, sembra che ci sia sempre più lavoro di quello che puoi gestire. Questo è qualcosa che non cambierà mai, sia che tu stia lavorando con cinque persone o 500.
Durante il processo di assunzione, c'è un processo costante di ottimizzazione, nel tentativo di cercare di mantenere l'output e la produttività mentre il team scala. È la sfida più grande per qualsiasi organizzazione in crescita e non esiste una formula segreta. Ogni azienda lotta con problemi man mano che crescono.
Trovare i mezzi finanziari per espandere la tua squadra è uno dei maggiori ostacoli da affrontare. Una volta completato, la prossima sfida è capire cosa ti serve, chi assumere e come collaborare.
Ottenere tutto ciò di cui sopra è un viaggio continuo, ma i risultati sono molto utili e miglioramenti significativi per la crescita del tuo prodotto.
Come ti avvicineresti alla costruzione della tua squadra? Hai una visione dei processi o delle domande? Sentiti libero di condividerli nei commenti o salutare su Twitter.
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