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Il ruolo di UX non è chiaramente definito. Ciò porta a molte organizzazioni i cui team di sviluppo adottano un approccio allo sviluppo più rapido e iterativo, sforzandosi di integrare la progettazione di UX nel processo.
Uno scarto si trova nel processo di handoff tra designer e sviluppatori che potrebbero non essere familiari (o comodi) con le esigenze dei loro collaboratori. Strumenti come Zeplin, Figma e Redpen sono entrati per fornire commenti e specifiche e anche un modo per monitorare visivamente i progressi e le modifiche nel design nel tempo.
Un'altra area di miglioramento è il processo di collaborazione tra i progettisti e il team di sviluppo durante la creazione di prototipi dei progetti iniziali nello stesso sprint, senza lasciare il gruppo siloed o sentire una mancanza di proprietà nel processo. Come devono essere organizzati i team in modo ottimale nell'ambiente di lavoro agile di oggi?
Per far sì che ciò accada, il team di sviluppo dovrebbe collaborare con i progettisti di UX e viceversa. Essere agili implica essere reattivi al cambiamento, quindi questo significa che tutti sono coinvolti nell'iterazione del progetto iniziale e indicano i modi in cui possono essere migliorati dal punto di vista con i progettisti che offrono una prospettiva di esperienza centrata sull'utente, mentre gli sviluppatori apportano una prospettiva più tecnica.
Ciò aumenterà la flessibilità e il tempo di risposta alle mutevoli esigenze, rendendo il processo generale molto più facile da seguire e capire. Qualsiasi problema di progettazione che si presenta durante lo sprint può essere risolto sul posto, migliorando il risultato finale e aiutando lo sprint a rimanere in pista.
Risolvendo i problemi in un gruppo eterogeneo, è possibile aggregare rapidamente le conoscenze e condividere le risorse. Ottimizza per un ciclo di feedback rapido coprendo i casi d'uso trovati dalla ricerca iniziale e analizzando i problemi da molte prospettive.
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