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Oggi è la Giornata internazionale della donna e il tema di quest'anno è "Sii audace per il cambiamento". Come dice il sito web:
Rivolgiti alle masse o chiama te stesso per contribuire a forgiare un mondo lavorativo migliore - un mondo più inclusivo e di pari genere.
Ma come lo fai esattamente? Quali misure possono prendere le imprese per raggiungere la parità di genere sul posto di lavoro?
Nel tutorial di oggi, risponderò a queste domande in modo approfondito. Imparerai:
Sei pronto per essere audace per il cambiamento? Vuoi creare un mondo più inclusivo e di genere? Sì? Allora iniziamo!
Che cosa significa in realtà l'uguaglianza di genere sul posto di lavoro?
Un obiettivo ovvio sarebbe quello di puntare al 50% di donne e al 50% di uomini nella tua forza lavoro. È un buon inizio, ma l'uguaglianza di genere va molto più in profondità.
Ad esempio, si consideri una società con 10 dirigenti ben retribuiti che sono tutti uomini e 10 personale di supporto a bassa retribuzione che sono tutte donne. È uguale??
Chiaramente no, quindi abbiamo anche bisogno di altre misure qui.
Come abbiamo visto nel primo tutorial di questa serie sui vantaggi della diversità sul posto di lavoro, gran parte del profitto deriva dall'avere prospettive diverse all'interno dei team. Gli studi hanno dimostrato che i team più diversi tendono ad essere più innovativi e migliori nella risoluzione dei problemi rispetto ai team omogenei.
Quindi se hai un gruppo di uomini che lavorano in una zona e un gruppo di donne in un'altra, non otterrai questi benefici.
Invece, ha senso avere un alto livello di diversità nel maggior numero possibile di gruppi. Stabilire obiettivi di uguaglianza di genere non solo per l'azienda nel suo complesso, ma anche per ogni divisione all'interno dell'azienda e ogni gruppo all'interno di ciascuna divisione.
Non devi essere rigido a riguardo, ovviamente. Non sto dicendo che ogni singola squadra per ogni singolo progetto deve avere esattamente un numero uguale di uomini e donne. Stabilisci obiettivi che hanno un senso per la tua azienda, mirando all'uguaglianza generale e lasciando una certa fluidità ai singoli team.
L'uguaglianza di genere non significa nulla a meno che le donne non possano accedere ai livelli più alti dell'organizzazione.
Ma mentre le imprese in molti paesi hanno fatto progressi nell'impiegare più donne, il "soffitto di vetro" è ancora molto presente. Le donne sono ancora tristemente sottorappresentate nelle posizioni di leadership.
Un rapporto MSCI del 2015 ha rilevato che le donne detenevano solo:
Tutti questi numeri si stanno spostando verso l'alto, ma da una base molto bassa, quindi c'è chiaramente una lunga strada da percorrere.
Il rapporto ha anche rilevato che:
Le aziende che avevano una forte leadership femminile hanno generato un Return on Equity del 10,1% all'anno contro il 7,4% per quelli senza.
Quindi, nel consiglio di amministrazione o nel gruppo dirigente della tua azienda, mirare all'uguaglianza di genere. E assicurati che l'uguaglianza scorra anche attraverso gli altri livelli più alti dell'organizzazione. È la cosa giusta da fare, e raccoglierai anche i benefici, non solo secondo lo studio MSCI, ma anche a tutta una serie di altre ricerche.
Un altro posto importante per puntare all'uguaglianza è in quell'elemento caro al cuore di ogni dipendente: lo stipendio.
Ancora una volta, i fatti sono semplici e crudi. C'è un divario retributivo di genere molto reale. Negli Stati Uniti, le donne guadagnano 80 centesimi per ogni dollaro guadagnato dagli uomini, e in molti paesi è anche peggio.
Alcune delle iniquità sono legate a ciò di cui abbiamo appena parlato: le donne sono sottorappresentate in posizioni di alto livello. Ma gli studi hanno anche scoperto che le donne vengono pagate meno degli uomini per aver fatto esattamente lo stesso lavoro nella stessa azienda e con un'educazione ed esperienza simile.
Quindi, per la tua azienda, perché non fissare un obiettivo di parità retributiva generale tra uomini e donne? E puoi anche tenere d'occhio gli stipendi che stai offrendo ai singoli dipendenti che fanno lo stesso tipo di lavoro, per assicurarti che non ci sia alcun pregiudizio implicito sul genere.
Quindi, come progredisci verso l'uguaglianza di genere?
Se la tua forza lavoro è attualmente orientata verso gli uomini, un buon punto di partenza è assumere donne più talentuose per le posizioni migliori.
Sono sicuro che non hai intenzione di discriminare le donne nel tuo reclutamento finora. Ma se hai finito per assumere uomini per lo più, qualcosa deve essere cambiato. Potrebbe essere una delle seguenti cose:
Diamo un'occhiata a ciascuno di quelli a sua volta.
(Si noti che in questo articolo presumo che la tua forza lavoro sia attualmente orientata verso gli uomini, poiché questa è la situazione più comune, ma la maggior parte dei principi discussi qui funzionerà anche in senso inverso).
Sapevi che l'utilizzo di determinate frasi comuni negli annunci di lavoro può scoraggiare le donne dall'applicare? Il modo in cui descrivi l'apertura di un lavoro potrebbe scoraggiarti da un sacco di candidati di talento.
La ricerca ha scoperto che l'uso delle cosiddette parole "codificate con caratteri maschili" come "competitivo" e "dominante" rende le donne meno propense a candidarsi per il posto di lavoro. È un settore affascinante e complesso, e c'è talmente tanto pregiudizio di genere nella nostra lingua che può essere molto difficile essere consapevoli di tutto questo.
Fortunatamente, ci sono alcuni semplici strumenti per aiutarti. Sul sito web gratuito Decoder di genere per annunci di lavoro, puoi semplicemente incollare il testo e premere un pulsante per verificare la sottile codifica del genere linguistico. C'è anche Textio, un servizio a pagamento con una prova gratuita di due settimane.
Considera anche le qualifiche e i requisiti che elencherai: sono davvero necessari per il lavoro?
Perché questo importa? Certo, non è che le donne siano meno qualificate. È a causa della massa della ricerca che indica un divario di fiducia generale tra uomini e donne. Le donne hanno meno probabilità rispetto agli uomini di candidarsi per una posizione quando non soddisfano tutti i requisiti di lavoro.
Dove stai pubblicizzando le tue posizioni vacanti? Conoscete i dati demografici dei lettori di quei siti Web, riviste o bacheche?
È ovvio quando ci pensi. Alcuni siti web sono letti di più dagli uomini, altri sono più popolari con le donne. Se vuoi assumere più donne, vai dove sono le donne.
Ad esempio, dai un'occhiata a questo articolo di Tom McFarlin per un utile elenco di siti Web e organizzazioni focalizzati sulle donne in ingegneria e tecnologia.
Inoltre, ricorda che il passaparola è un modo importante per trovare candidati. Quindi incoraggia i tuoi dipendenti a diventare i tuoi reclutatori. La società di consulenza Accenture ha recentemente annunciato che avrebbe pagato maggiori bonus di referral ai dipendenti che hanno consigliato una donna afro-americana, ispano-americana, o un veterano che è stato assunto con successo.
Nel processo di assunzione, non è solo il candidato che deve convincerti ad assumerli; devi anche vendere la tua azienda ai candidati che vuoi reclutare.
Quindi devi essere consapevole dell'immagine che stai presentando della tua azienda. Ciò include il tuo sito web, i social media, i materiali di marketing, il pacchetto di informazioni sul lavoro e così via.
In Envato Tuts +, gli editori dedicano molto impegno al miglioramento della pagina Teach at Enunti Tuts + per renderlo più accogliente per un gruppo eterogeneo di potenziali istruttori. Nota come sia la lingua che le immagini enfatizzano l'impegno per la diversità.
Dai un'occhiata a come ti rappresenti nel mercato del lavoro e vedi come puoi migliorare la tua messaggistica.
Sfortunatamente, il pregiudizio di genere è diffuso nel processo dell'intervista.
Gli studi hanno rilevato che:
Come puoi superare questi pregiudizi? Non è facile, ma un passo importante è affrontarli. Prova gli affascinanti test Implicit Association offerti gratuitamente dalla Harvard University. I test di "genere-carriera" e "genere-scienza" possono essere rilevanti per te.
Inoltre, naturalmente, avere donne coinvolte nel processo assumente è importante, anche se non abbastanza da solo, poiché la ricerca citata sopra ha anche dimostrato che anche quando le donne erano i gestori assumente, erano più propensi ad assumere un uomo.
Se hai seguito i passaggi precedenti, probabilmente hai maggiori possibilità di migliorare l'uguaglianza di genere nelle tue pratiche di assunzione.
Ma questa è solo metà della battaglia. Se le donne che hai assunto incontrano una cultura del posto di lavoro misogina o altrimenti inospitale, non si fermeranno a lungo.
Quindi, in questa sezione, esamineremo i modi in cui puoi cambiare la tua cultura sul posto di lavoro per garantire che la tua ritrovata uguaglianza di genere sia una cosa permanente piuttosto che fugace.
Uber è sotto il fuoco ora, dopo un orribile resoconto di molestie sessuali da parte di un ex ingegnere, Susan Fowler.
Ciò che disturba nell'account di Fowler è ... beh, praticamente tutto. Ma in aggiunta alle molestie che descrive, ciò che spicca per me è il modo in cui lei afferma che HR ha difeso il comportamento del suo manager e ha incolpato la vittima. (Il CEO di Uber Travis Kalanick ha dichiarato in una dichiarazione che il comportamento descritto è "aberrante" e ha annunciato un'indagine urgente).
Se si vuole ottenere qualcosa vicino all'uguaglianza di genere sul posto di lavoro, è essenziale avere una politica chiara in materia di discriminazione e molestie e prendere sul serio tutte le accuse. Potresti anche voler fornire formazione ai tuoi dipendenti per aiutarli a capire cosa è accettabile e cosa no.
Certo, non sono solo le donne che sono coinvolte nell'assistenza all'infanzia o hanno impegni familiari. Tuttavia, i sondaggi dimostrano che i tradizionali ruoli di genere sono ancora potenti e che le donne si assumono ancora molte responsabilità familiari oltre alle loro vite lavorative.
Quindi cose come accordi di lavoro flessibili, strutture per l'infanzia in loco e un generoso congedo di maternità sono ottimi modi per supportare i dipendenti nelle loro vite familiari e renderli più propensi a rimanere nella vostra azienda.
Ad esempio, considera la possibilità di offrire posizioni part-time e condivisioni di lavoro, che possono davvero aiutare le persone con famiglie. Considera questi risultati del sondaggio riportati in Il guardiano:
Quando si impostano le posizioni part-time e le condivisioni di lavoro, è sufficiente assicurarsi che i vantaggi siano equi e che i lavoratori part-time non vengano ignorati. Ad esempio, molti giorni festivi cadono il lunedì, quindi assicurati che le persone che non lavorano un giorno intero il lunedì non perdano le ferie o i giorni di ferie.
Come ha fatto notare il dirigente operativo di Facebook, Sheryl Sandberg, nel suo libro Lean In, la tutoraggio è importante per aiutare le donne a superare quel soffitto di vetro e progredire fino ai massimi livelli nelle loro carriere.
Quindi considera la possibilità di creare un programma di mentoring completo nella tua organizzazione. Oppure se gestisci un'azienda più piccola, magari farlo in modo più informale, chiedendo alle persone in posizioni di leadership di assumere nuovi dipendenti sotto la loro ala. Aiutando le persone nella loro carriera, vedrai il vantaggio anche per la tua attività.
Alcune aziende hanno anche creato programmi specifici volti a incoraggiare le donne a unirsi e prosperare in aree in cui sono state tradizionalmente sottorappresentate. Ad esempio, Etsy ha aumentato il numero di ingegneri donne di quasi il 500% in un anno lanciando "Etsy Hacker Grants" per fornire borse di studio a ingegneri donne di talento per ottenere ulteriore formazione.
Sembra semplice, ma non lo è. Dai un'occhiata a questo articolo di McKinsey in cui Beth Axelrod, allora a capo delle risorse umane di eBay, parla di ciò che una meritocrazia significa davvero in un mondo di pregiudizi di genere diffusi.
Essere consapevoli, su base sistematica, di come interpretiamo involontariamente stili di comunicazione personale di donne e uomini in modo diverso. E facendo attenzione a garantire che i processi di valutazione e promozione non fraintendano inavvertitamente quegli stili, per entrambi i sessi.
Axelrod dà l'esempio di donne chiamate troppo timide o troppo aggressive, quando spesso lo stesso comportamento in un uomo non viene commentato.
È semplicemente utile avere qualcuno nella stanza che ascolti i pregiudizi non intenzionali nell'interpretazione degli stili.
Un'altra questione di cui parla è la promozione: le donne tendono ad avere meno probabilità di fare domanda per le promozioni per i motivi discussi in precedenza. Quindi è importante garantire che questo non sia interpretato come mancanza di ambizione, e anche per "assicurarsi che il processo di promozione identifichi sistematicamente le donne nella pipeline, non perché le donne debbano essere avvantaggiate nel processo di promozione ma perché non dovrebbero" essere inavvertitamente trascurato. "
Creare una meritocrazia è un compito complicato e potrebbe richiedere un sacco di tempo e cambiamenti di strategia, ma sarà sicuramente utile per la tua azienda.
La chiave del successo in ogni progetto è misurare i tuoi progressi e cambiare approccio se non raggiungi i tuoi obiettivi.
Quindi, una volta che hai iniziato a provare a promuovere la parità di genere nella tua azienda, è importante tenere traccia dei tuoi progressi a intervalli regolari. Torna agli obiettivi che hai impostato nella sezione 1 e imposta un programma per misurare ciò che hai raggiunto rispetto a ciascuno degli obiettivi.
Tieni presente che questo non è un tipo di progetto "quick fix". Stiamo parlando di cambiare la composizione della tua forza lavoro nel tempo, e sarà un processo graduale. Anche se riuscirai a sistemare le tue strategie di reclutamento e fidelizzazione per lavorare verso l'uguaglianza di genere, ci vorrà ancora del tempo. Le nuove posizioni vengono aperte così spesso e, a meno che tu non abbia un turnover molto elevato dei dipendenti, ci vorranno probabilmente diversi anni prima che tu raggiunga i tuoi obiettivi finali.
Ciò che è importante, tuttavia, è che ti stai muovendo nella giusta direzione e ad un ritmo che è giusto per la tua azienda. L'importante è che tu prenda sul serio l'uguaglianza di genere e che prendi ogni opportunità disponibile per perseguirlo.
Se non stai facendo progressi abbastanza velocemente verso i tuoi obiettivi, guarda più in profondità i numeri. È un problema di reclutamento o hai un alto turnover? Hai numeri uguali ma non uguale retribuzione o uguale rappresentanza nei ruoli di leadership?
Identificare l'area in cui stai riscontrando problemi determinerà l'approccio corretto. Se stai lottando con il processo di assunzione, considera alcuni degli approcci di cui abbiamo parlato nella sezione 2, o forse assumi un reclutatore dedicato per accelerare il processo per te. Se si tratta di parità di retribuzione, condurre una revisione salariale o cercare opportunità per promuovere le donne in ruoli di leadership.
E anche se è importante monitorare i progressi, non rimanere troppo impigliato nei numeri e nelle percentuali. Ricorda che il vero profitto per il tuo business è realizzare i benefici della diversità di cui abbiamo discusso prima. Così come il monitoraggio dei numeri dei dipendenti, cerca anche cambiamenti nella cultura aziendale, soddisfazione sul lavoro e altre aree chiave.
In questo tutorial, hai appreso alcune utili strategie per raggiungere l'uguaglianza di genere nella tua azienda.
Abbiamo coperto il processo di definizione degli obiettivi per l'uguaglianza di genere e poi abbiamo parlato in dettaglio di come è possibile raggiungere questi obiettivi modificando le strategie di reclutamento e conservazione. Infine, abbiamo visto come misurare i tuoi progressi e apportare modifiche se non raggiungi i tuoi obiettivi.
Il genere, ovviamente, è solo una dimensione della diversità. Ce ne sono molti altri, come età, orientamento sessuale, religione e altro, come abbiamo discusso in un recente tutorial:
Nelle restanti parti della serie, andremo oltre il genere e guarderemo come è possibile ottenere più diversità nella tua attività in tutte queste diverse dimensioni.
Ma oggi riguarda le donne, e spero che tu abbia segnato la Giornata internazionale della donna imparando qualcosa di nuovo che ti aiuterà a intraprendere un'azione reale verso l'uguaglianza di genere sul posto di lavoro.
È un processo lungo, ma spero che tu abbia visto oggi che l'uguaglianza di genere è un obiettivo raggiungibile e che sei ispirato a fare la differenza nel tuo business e "Sii audace per il cambiamento" nel 2017.
Per ulteriori informazioni sulla chiusura del divario di genere, concentrandosi in particolare sull'industria tecnologica, leggi i seguenti tutorial:
