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Il fallimento delle piccole imprese non è mai bello, ma è una dura realtà nel mondo degli affari. In effetti, un numero maggiore di piccole imprese ha una possibilità statistica di fallire rispetto al successo.
Basta guardare le seguenti statistiche deprimenti sui tassi di insuccesso delle piccole imprese. Secondo la Small Business Administration (SBA), che estrae i suoi dati dal Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti:
Ciò che rende queste statistiche particolarmente preoccupanti è che non ci si può fermare anche col passare del tempo. In realtà sei più in pericolo di diventare un fallimento della piccola impresa più a lungo gestisci la tua attività, almeno per i primi 10 anni, di quanto lo sei quando la tua azienda ha solo uno o due anni.
Vuoi essere nell'un terzo che succede o nella maggioranza dei due terzi delle aziende che falliscono? È facile diventare demoralizzati con questi numeri, ma non rinunciare alla speranza così facilmente.
Quando capisci quali sono i fattori che contribuiscono al fallimento delle aziende, allora hai il potere e il controllo. Conoscere questi fattori ti consente di non commettere questi errori, in modo da poter avviare e gestire una fiorente piccola impresa che sfida con successo queste statistiche cupe!
Evita il fallimento di piccole imprese - illustrazione.In questo tutorial, scopri le sette questioni critiche che affliggono le iniziative della fase iniziale, oltre a come aggirarle, in modo da evitare di diventare un'altra statistica di fallimento di piccole imprese.
Non capire di cosa tratta la tua attività e dove andrà a finire è uno dei motivi più sconcertanti per cui il tasso di insuccesso delle piccole imprese è così alto.
Molte persone pensano di avere una buona idea e poi lanciano il loro business rapidamente, ma presto scoprono quanto sia difficile prendere quel concetto iniziale e farlo successo. Inoltre, non avere una chiara idea del tuo piano aziendale significa che non puoi commercializzare efficacemente il tuo marchio comunicando al mercato di cosa stai parlando.
Per evitare questa difficoltà, procedi nel seguente modo:
Guarda il nostro tutorial su come condurre ricerche di mercato:
Scopri anche come scrivere un piano aziendale e tenerlo aggiornato regolarmente:
Con un piano aziendale ben studiato, che continui ad aggiornare mensilmente, sei ben posizionato per adattarti ai cambiamenti che influenzano il tuo business. Tieni presente che un business plan non è un documento fisso, ma piuttosto qualcosa su cui lavori per migliorare e perfezionare man mano che il tuo business evolve.
Puoi avere la migliore idea di business al mondo, ma se il modo in cui gestisci la tua attività non è gestito correttamente, può portare a problemi critici.
È fin troppo facile per i neoimprenditori imbastire le basi della gestione di un business, come ad esempio budget e contabilità, espansione puntuale e ragionevole e capire davvero le esigenze dei clienti.
Purtroppo, alcuni nuovi proprietari di piccole imprese non pensano al di là della fase creativa di elaborare una solida idea imprenditoriale - fino all'esecuzione effettiva della gestione della propria impresa.
Per mantenere alto il tasso di successo della tua piccola impresa ed evitare cattive decisioni di gestione, procedi nel seguente modo:
Scopri di più su come lavorare con i fogli di calcolo nel nostro corso introduttivo e approfondisci le tecniche di Excel power user:
Inoltre, dai un'occhiata a come fare un sondaggio, così come i principi fondamentali sulla gestione dei tuoi libri e del flusso di cassa:
Con alcuni sistemi di base sul posto, tieni traccia dei soldi che arrivano, delle tue spese e di quanto stai servendo i tuoi clienti. Quanto meglio comprendi come i tuoi numeri stanno raggiungendo i tuoi obiettivi, tanto più forte puoi posizionare la tua piccola impresa.
Questo può sembrare semplice perché penseresti che i proprietari di piccole imprese siano sempre consapevoli di avere abbastanza soldi per tenere le loro porte aperte. Pensa di nuovo. Sia la mancanza di redditività che la mancanza di finanziamenti sufficienti sono i fattori che contribuiscono maggiormente ai fallimenti delle piccole imprese.
Molti imprenditori sottostimano semplicemente quanti soldi hanno bisogno per continuare le operazioni o non riescono a raccogliere abbastanza denaro fino a quando non sono redditizi. Inoltre, sono afflitti da dilemmi del flusso di cassa perché non vengono pagati subito dopo aver consegnato il loro prodotto o servizio sul mercato.
Il flusso di cassa è il re per un business e può essere un problema critico se mal gestito. È meglio prenderlo in anticipo, sia che tu sia una piccola azienda gestita da un unico proprietario o da una startup in crescita.
Anche le startup in crescita su più larga scala possono colpire il muro con questo problema e devono prendere decisioni difficili. Recentemente la popolare società di social media Buffer ha licenziato l'11% del proprio personale e ha ridotto le spese per mantenere gli obiettivi positivi del flusso di cassa.
Per evitare questo crunch, fai quanto segue:
Impara le basi della creazione di un modello finanziario. Inoltre, scopri le opzioni di finanziamento aziendale nelle nostre serie sull'argomento e partecipa a questi tutorial per iniziare:
Idealmente, tieni d'occhio il flusso di cassa, ma se ti metti nei guai, preparati a procurarti una fonte di finanziamento e fai i rapidi cambiamenti necessari per restare in contanti.
Al giorno d'oggi, non puoi essere redditizia nel mondo degli affari senza disporre di un sito ben progettato che funga da strumento di generazione di lead, sistema di fidelizzazione dei clienti e magnete di conversione. In breve, avere un sito di alta qualità è la differenza tra poche vendite e un'attività in piena espansione.
Purtroppo, troppi proprietari di piccole imprese hanno siti che non sono facili da navigare, non sono ottimizzati per i dispositivi mobili, non hanno una buona architettura delle informazioni e sembrano obsoleti.
Per evitare questo errore aziendale, effettuare le seguenti operazioni:
Per trovare temi eccellenti e di alta qualità per il tuo sito, consulta la nostra selezione straordinaria dei nostri temi WordPress più popolari, come ad esempio il best seller Avada mostrato di seguito:
Tema Avada WordPress sul mercato Envato.Scopri come avviare un'attività commerciale online e iniziare il tuo marketing digitale:
La nostra sezione web di Tuts + ha ispirazione per il web design e tutorial che coprono i principi di progettazione che guidano la progettazione di siti professionali. Ecco alcuni esempi di siti ben progettati e di alta qualità da modellare:
Con il lancio di un sito web di qualità progettato, avrai una piattaforma professionale per iniziare a costruire i tuoi canali di marketing, a cui puoi indirizzare nuovi lead e concentrarti sulla conversione in nuovi clienti.
Il burnout è quando ti senti semplicemente afflitto emotivamente, mentalmente e fisicamente con la tua piccola impresa. Ciò può risultare dall'essere costantemente sopraffatti da ciò che stai facendo e dallo stress prolungato ed eccessivo. Finalmente, sei rimasto senza la spinta e l'ambizione che ti hanno portato ad avviare la tua piccola impresa in primo luogo!
Gestire una piccola impresa - con tutte le avversità associate a tenere aperte le porte, come evidenziato nelle tristi statistiche che ho citato sopra - è un'occasione privilegiata per sviluppare il burnout. È qualcosa che sfortunatamente è troppo comune tra gli imprenditori, soprattutto perché le cose si fanno più difficili.
Per evitare il burnout, fai quanto segue:
Impara come sviluppare il tuo sistema di produttività, mantieni il tuo approccio semplice e sviluppa una routine produttiva:
Se sei ossessionato dalla tua attività e lavori troppe lunghe ore, rischi di esaurire il lavoro. Il successo a lungo termine nel tuo business è guidato da input coerenti e bilanciati e ti consente di dedicare il tuo tempo alle attività giuste.
Misura i tuoi risultati su guadagni tangibili e non sulle ore che hai inserito. Impara a sviluppare un sistema gestibile e una routine per gestire il tuo business e ricorda che la tua salute mentale, emotiva e fisica è importante.
Il marketing tradizionale è solitamente costituito da pubblicità per TV, radio e stampa. Anche se non dovresti abbandonare questi approcci, sappi che il marketing digitale sta crescendo più del marketing tradizionale ogni anno e finirà per eclissare il marketing tradizionale.
Il marketing digitale coinvolge tutto, dal marketing mobile e le pagine di destinazione ai blog e alle e-mail. Dal momento che un numero incredibile di persone è sui loro smartphone e tablet in questi giorni, per non parlare ancora dei loro desktop, ti manca un'enorme opportunità per connetterti con i tuoi contatti e clienti se ignori i canali di marketing digitale.
Per evitare di fare affidamento principalmente sul marketing tradizionale, procedi nel seguente modo:
Dai un'occhiata alle nostre guide per principianti all'email marketing, al blog aziendale e al content marketing per suggerimenti su come iniziare con il marketing digitale:
Aggiungi un canale di marketing digitale alla volta e misura i costi in base ai risultati. È quindi possibile continuare ad aggiungere più canali e generare guadagni incrementali man mano che si aumenta la copertura.
Una delle grandi tentazioni per i proprietari di piccole imprese è il desiderio di fare tutto da soli, il che, sfortunatamente, può portare a un fallimento delle piccole imprese.
Fare tutto da solo significa che inevitabilmente ti spargerai troppo magro, portando a una cattiva gestione perché non puoi essere ovunque in una volta. È comprensibile il motivo per cui alcuni proprietari di piccole imprese sentono la necessità di farlo, poiché la pressione per tagliare i costi e il desiderio di mettersi alla prova possono essere dei grandi motivatori.
Per evitare questo problema, effettuare le seguenti operazioni:
Leggi le nostre guide pratiche, consigli solidi per trovare il mentore giusto e come delegare il tuo lavoro e creare i tuoi sistemi aziendali:
C'è solo uno di voi, e puoi fare solo così tanto nella tua azienda.
Lavora con un tutor o consulente per pianificare i dispositivi per scalare la tua azienda man mano che cresci. Ciò potrebbe significare un aiuto all'assunzione, sia che si tratti di un assistente virtuale o di dipendenti. Inoltre, mentre sviluppi processi che funzionano bene, documentali, in modo da poterli consegnare alla tua squadra.
Devi assicurarti che il tuo tempo sia speso dove è più efficace per la salute a lungo termine della tua attività, per aiutarla a crescere continuamente.
Il tasso di insuccesso delle piccole imprese è incredibilmente alto per una buona ragione: troppi nuovi imprenditori semplicemente non stanno impiegando le misure attive per evitare il fallimento di piccole imprese. Ciò non ha bisogno di essere il caso, però!
Comprendendo i fattori che contribuiscono al fallimento aziendale, ora sei in una posizione ideale per sfidare le probabilità e rendere la tua piccola impresa un successo clamoroso.
Per evitare errori di piccola impresa, ricorda sempre quanto segue:
Tieni presente che non puoi risolvere tutte queste potenziali insidie in un pomeriggio. Stabilisci gli obiettivi e lavora in modo incrementale per posizionare la tua attività un po 'meglio entro la fine di questo mese, rispetto al tempo passato perderai le probabilità e sarai posizionato per il successo.
Inoltre, se sei in una fase iniziale e stai solo iniziando a pensare di avviare un'impresa, allora chiediti alcune delle domande importanti e pertinenti della nostra guida su quando è il momento giusto per iniziare la tua attività è un primo passo utile.
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